打样机生产计划操作指引

打办机生产计划编排指引

一、目的：

规范打办机计划的编排程序和方法﹐使计划低成本﹑高效率满足人客的需求。

二、适用范围：

打办机﹔

三、职责权限：

PMC技朮部调度员负责打办机计划的编排、调整

四、资格：

具备一定的统计知识和OFFICE电脑办公软件应用知识，并经过打办机基础知识的专门培训

五、编排原则：

1、交货期先后及紧迫性原则。

2、客户分类原则。

交易量越大的客户，其排程越应受到重视。

3、产品工艺流程原则。

工序越多工艺越复杂的货品，制造周期愈长，应优先编排。

4﹑低成本高效率生产原则。

六﹑编排时间﹕每天AM8:00-9:30排好打办机生产计划。

七﹑程序：

1﹑准备工作：

1.1急货统筹﹔根据跟单员提供的《急货跟催表(样办)》﹐统筹所有急办﹐在PMC管理系统中“实时控查询”栏下查询其目前进度﹔

1.2从“实时控输入”栏下的“手办”栏﹐查询当日要做手办总量﹔

2﹑编排计划：

2.1根据打办机生产能力﹐决定当日要做的手办量﹐并将其归集在打办机每日生产计划栏内。

2.2根据打办机计划编排基本原则编排打办先后顺序﹔

2.3将排好的计划按生产先后顺序填写在《打办机每日生产计划表》内﹔

2.4根据已排定之生产计划顺序﹐预算未来12小时之生产进度﹐在计划表上明确标注预计完成时间点﹐并将可能影响《急货跟催表(样办)》上时间要求之货品反馈相应跟单员。

3、复查计划：

检查计划是否有漏排、错排或排序不合理等现象；

4、PMC技朮部调度员将编写的《打办机每日生产计划表》送总调度审核签名后，一联交PMC文员存档﹐一联送往技朮部﹐一联留底﹐待计划完成后将最终计划表交PMC文员处存档﹔

5、调整计划：

5.1为适应人客交期临时变动的需求﹐配合生产的总体调控，可对计划适时进行调整﹐调整同时﹐PMC技朮部调度员需填写《内部联络单》知会技朮部打办组组长；

5.2生产制程中如有异常情况(如机器坏)导致生产不能按计划执行时﹐技朮部需填写《内部联络单》知会PMC技朮部调度员﹐PMC技朮部调度员根据实际情况与跟单员沟通后调整计划﹔

5.3PMC技朮部调度员必须在调整后的生产计划上签名作实﹔

八﹑记录表格：

《打办机每日生产计划表》RE-‘WI-SA-042’-01

《内部联络单》RE-OP14-04

《急货跟催表》RE-OP11-03