人力资源管理程序
1.0目的
确保企业对人力资源进行有效开发，合理使用和科学管理。
2.0范围
人力资源管理各环节过程。
3.0权责
人事负责人力资源各项工作的统筹和管理以及收集整理相关信息记录。
4.0定义（略）
5.0内容
5.1对本部门从事影响产品质量工作的人员所需具备的能力由各部门制定《人员能力需求表》予以明文规定并交人事。
5.2培训
A.职前培训：新员工进厂后由人事组织安排职前培训，培训内容包括（但不限于）：
a.公司基本简介
b.公司管理制度
培训完毕由人事进行考核，将考核结果记录在《员工培训履历表》上。
B.在职培训
a.人事每年12月份根据公司发展需求、《人员能力需求表》及对各部门调查的培训需求情况汇总制定下年度的《年度培训计划》。经总经理批准后，发至各部门。
b.各部门依据总经理批准的《年度培训计划》对本部门员工进行培训。
c.各部门员工工作调动，须再接受新岗位的专业内容培训。
d.培训完毕由各部门进行考核，将考核结果记录在《员工培训记录表》送交人事。
e.人事依据《员工培训记录表》填写《员工培训履历表》
5.3委外培训
A.需委外培训的部门填写《外训申请表》交部门主管审核，总经理核准后由人事联系培训机构安排培训工作。
B.培训完成后，接受培训人员须填写《培训心得报告》由部门主管审阅，总经理核准后交人事。
C.人事根据《培训心得报告》或外训合格证书填写《员工培训履历表》。
D.外训合格证书由公司人事统一保管至少半年。
5.4特殊工种培训
A.本公司特殊工种为：内审员、叉车工。
B.内审员均须接受相关培训。
C.培训考核合格后由人事依据相关证书填写《员工培训履历表》
D.上述人员均须持证上岗。
5.5培训记录保管
《员工培训履历表》由人事统一保管至员工离厂。
6.0参考文件（略）
7.0附件
7.1员工培训记录表
7.2员工培训履历表
7.3外训申请表
7.4培训心得报告
7.5人员能力需求表
7.6年度培训计划
