企业并购不断 风险与利益并存

    近年来印刷业的并购和重组现象屡见不鲜，而去年金融危机的爆发更是对印刷企业的并购、重组起到推波助澜的作用。全球性的金融风暴不仅袭击了大型企业，更向中小型企业打了一记重拳，很多企业都遭到破产的厄运，即便苟且生存下来也不同程度的遇到了订单不足、设备闲置、资金流通不畅等诸多问题。随着新一年的经济复苏，有些企业家开始思考企业的未来发展动向，开始谋划新战略…

    并购重组是条不太平坦的征途。他需要企业的勇气更需要企业家的独具慧眼与果断的决策力。金融危机过后，并购、重组就像企业的救命稻草，并购消息不断涌出，为何企业选择踏上并购的道路？

    并购让企业看到了很多发展上的优势，例如：

    一、并购的动机很多是源于竞争中的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身竞争力。各行业都存在激烈的市场竞争，如果能并购竞争对手将其控股就可以充分吸收对方的有力因素以便扩大自己的经营规模，更可以有效削减业内竞争压力。

    二、企业通过并购从外部获得竞争优势。

    三、并购过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。并购方选择小企业并购主要看中他们的企业资源、技术，而小企业主要看中并购方的资金雄厚、广阔的发展平台。

    2010年6月1日，高斯图文印刷系统（中国）有限公司成立大会在上海国际会议中心隆重举行。该公司的建立标志着上海电气通过国际并购拥有了高斯国际100%的股权，并形成了新的战略发展格局。1994年1月8日上海高斯成立，总资产2800万美元，主要经营报刊轮转机和书刊轮转机的生产和销售。高斯图文印刷系统（中国）有限公司成立后，新增进出口贸易业务，并发挥上海高斯的资源优势，统一整合高斯国际的中国业务，扩大在中国的市场份额。上海电气并购高斯之举在并购形式上属于横向并购，最大的优势就是扩大同类产品德生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。高斯国际年均销售收入10亿美元，拥有成熟的全球营销和服务网络，工厂、市场主要分布在美洲、欧洲和亚太地区。而上海电气收购高斯国际后便不费吹灰之力的获得了国际一流的技术和产品研发能力，并且提升了全球营销和服务的覆盖范围和能力，可谓最大赢家！

    谈起印刷业的收购不得不提起劲嘉股份，作为07年在中国A股主板上市的中国卷烟包装领军企业劲嘉股份曾在业界创造了收购神话。2008年4月劲嘉股份首先收购了天外绿包29%的股权，同年7月收购了中丰田60%的挂全实现了产业链的延伸，10月又收购了安徽安泰剩余49%的股权实现了完全控股！次年7月，增持天外绿包24.05%的股权实现绝对控股！从2008年-2009年劲嘉股份实现净利润增长分别为35.4和45.9%，而2007年的毛利率仅为27.49。面对劲嘉股份的大胃口董秘蒋辉表示：“收购是公司进行对外扩张的方式之一，收购之后企业需要花时间进行整合，过快收购对公司并不一定是好事情。”事实上，中丰田的盈利状况也说明了这一点。中丰田主要开发、生产和销售激光新材料和高性能涂料，位于包装印刷产业链的上游，是中国最大的镭射包装材料上产基地之一，劲嘉股份的并购之举在形式上属于纵向并购，即并购生产过程或经营环节紧密相关的企业，最大的优势为可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。但并购收效并不尽如人意，从公开资料可以看出，中丰田2006年的净利润为3829万元，劲嘉股份预期中丰田07年净利润可增至5405万元。但事实是中丰田的净利润在08-09年降至到1976和2457万元。可见收购之后企业需要花费大量的时间和精力对企业进行整合，以便达到预期效果。

    并购、重组是条崎岖坎坷的路，中国企业并购外资更是难于上青天，但中国企业始终没有停止进军海外的步伐。也许会有微妙的政治影响、隐埋于水下的技术陷阱、来不及熟悉的法律法规、形如鸡肋的资产垃圾更有沟通不畅的文化冲突，但并购、重组更像一张充满吸引力的网笼罩着中国企业，哪里有风险哪里就有回报，如果能够恰当运作，让收购方和被收购方得到资源互补并购之举能让企业发展壮大，如果没有审时度势充分考虑局面、没有合理利用二者资源也有可能让企业背上理不完的痛楚！

信息来源：慧聪印刷网