六年时间，对一个企业来说，意味着什么？之于长兴森程彩印有限公司，答案就是四个字：翻天覆地。

2009年6月，长兴县和平镇一个废旧的厂房里，两台印刷机器、五六个人，森程开始为当地企业进行包装印刷，年产值只有20多万元。2014年，当初的小厂已经变身为具有相当大发展潜力的企业，年产值达到1500万元，实现利润总额400万元，估计今年产值将突破3000万元，实现利润总额1000万元。目前，公司更已做好上市的准备，预期2015年底挂牌新三板，上市后，市值将达到原来的10倍。

六年来，从只有5、6个人的小厂到拥有13名本科生，22名专科生，23名专业技术人员，即将上市的公司，长兴森程彩印包装有限公司可以说经历了化蛹为蝶的蜕变。

2009年，长兴人赵陈列刚刚大学毕业，没有和其他同学一样选择到单位上班，一心想创业的他决心干出一番自己的事业来。然而，创业这件事说起来容易，做起来并不简单。尤其初始阶段，更是如此。

由于企业产能小、技术差、产品没有竞争力，一开始，企业生存就遇到了困难。然而，面对困境，赵陈列并没有退缩，而是更加奋发努力，认真研究，果断采取措施。除了一家一家地跑企业、摸行情，他还言传身教带队伍、抓管理，指导企业树诚信，讲信誉。终于，努力带来了希望，也带来了关注。

不久后，赵陈列被政府单位列为大学生创业的典型，落实了各项优惠帮扶措施。当地工商等部门则在证照办理、商标印制规范、企业业务拓展上，尽可能给予他便利和指导，森程也由此逐渐走上了正轨。

可是，随着企业进入快速发展期，产品重数量轻质量、经营管理能力不足等问题开始逐渐体现，战略迷失、用工难、恶性竞争等等一次又一次地困扰着森程。为了提升产品质量，加强生产管理，2014年，赵陈列在市场监管等部门指导下，决定为企业引进6S现场管理服务体系。

去年3月初，通过多方努力，森程引进了6S精益生产管理模式，企业为此专门组织了数十名员工赴浙江大学进行《精益管理》培训，并于当年5月份开始实施团队建设与管理沙盘推演培训。9月，企业对所有部门进行考评，评选出了活动优秀部门和行政优秀部门，自此，6S管理在森程可谓基本成型。

2015年初，企业已步入稳定期，如何再向前发展成为摆在赵陈列和员工面前的一个重大课题。

在得知有意挂新三板，但企业无论从生产经营管理、营销管理，还是财务管理方面都无法达到新三板要求的情况下，长兴县市场监管局等部门专门帮助其建立了现代企业管理体系，完善了经营管理制度、管理委员会、生产技术管理制度、仓储设备管理制度、行政管理制度等，并指导企业进行工商股改登记等前期准备工作。

“目前，我们正在做上市的准备工作，预期年底将挂牌新三板，这一次，森程将重新出发。”赵陈列说。