小米风靡一时，人人皆知，好像一夜之间兴起。了解雷军，看过小米的发展史，都会被打动，都会为雷军的做事风格所敬佩，自然的愿意相信他，也愿意买小米手机等产品。

雷军说，小米公司永远是小公司，但是他是国内最高的准入门槛公司，小公司的灵活性和对市场反应的快速性是他最大的优势。

有人问：为什么小米的员工如此拼命干活却又如此稳定？

雷军采用充分授权的扁平化组织，事业初期，招募了8位合伙人，每位合伙人各负责一个板块，充分授权，互不干涉，企业内整体分三级管理：合伙人-新主管-员工。

合伙人意味着事业是大家的，不是雷军一人的，每个人都可以在自己的岗位上实现自身的人身价值，同时创造更多的利益。而合伙人的选择就是至关重要了，雷军说他在创业初期，80%的时间用来招人。我要找的人一定是在某一方面是顶级专业人才。

雷军说过：KPI不是不适合现代企业，而是不适合所有企业！宁死都不搞KPI。

在小米公司，雷军采用的是KSF薪酬管理制度，即员工价值管理制度，将员工自己要的薪酬与公司要的绩效进行全面的融合，从何寻找到一个平衡点，实现企业和员工的共同利益体，这个模式最大的优势在于，让员工知道自己的工资是和自己给企业带来的价值来分配，做的多，即会收获更多，当然，员工愿意拼命干活。

在中国，98%的企业信奉打卡管理员工，推崇加班，也是中国企业的惯例。而就本质而言，上班是为了完成工作，创造价值，而真正做到这些的人往往是工作完成最快的，可以最早下班的，拖拖拉拉只能用加班来弥补，如果公司推崇加班文化，那么员工的效率自然就会下降。在雷军看来，这就是传统绩效考核KPI的弊端，考核流于表面而非效率和价值。