5S控制程序

5S控制程序

1．0  目的：

通过团队营造一个良好的工作环境﹐从而使工作效率提高﹐质量得到提升﹐环境得到改善﹐有一个好的工作心情﹐避免重复工作和浪费。

2．0  适用范围：

本程序适用于华生公司各部门区域。

3．0  定义

3．1  5S是﹕整理(SEIRI)﹑整顿(SEITON)﹑清扫(SEISO)﹑清洁(SEIKETSU)﹑素养(SHITSUKE)的循环。

3．2  整理﹕就是分类﹐把要与不要的物品区分来﹐分别处理。

3．3  整顿﹕就是对物品进行定位﹑定量和定品﹐把物品依位置放置﹐并放置整齐﹐限制数量加以标识。

3．4  清扫﹕就是将工作环境清扫干净﹐保持环境的干净亮丽。

3．5  清洁﹕就是维持上面的结果。

3．6  素养﹕每位成员养成自省﹑自律﹑自觉的习惯﹐并遵守规则做事﹐培养主动积极的精神。

4．0  5S关联图

5．0工作程序

5．1  成立推行组织﹐设置5S推行委员会,由一名高层领导者任委员长﹐负责全面推行5S。

●设定推行目标

●拟定活动计划及活动方法

●对全员进行教育培训

●确定推行的方法,,&nb,sp;

●确定考核方法

5．2  展开文宣造势活动

●全公司推行5S的目的﹑目标﹑宣传口号的宣传活动

●做写标识﹐各部门倡导﹐通过宣传培训使每个员工真正认识到5S是工作的一部分﹐了解其真正意义和推行5S的目的所在。

5．3  教育训练

●5S概论

●整理﹑整顿﹑红牌子作战

●清扫﹑清洁

●IE﹑QC改善手法﹑5S常用手法。

5．4  实施

推行初期可选择一部门先做示范﹐然后逐次推广﹐活动中要与改善的手法结合﹐活动的成果要予标准化﹐具体参照<<5S操作手册>>及<<生产现﹑办公室5S公约>>执行。

5．5  查核

5S小组特邀部门代表以及推行委员会全体成员﹐通过照相取证﹐填写“5S检查情况公布表”最后通报公布﹐不定期检查各部门的5S执行情况具体参照<<5S考核办法>>执行。

5．6  奖惩

参照<<5S考核办法>>对评比前二名予以适当奖励﹐评比第一名者颁发流动锦旗﹐月底收回连续三次第一名﹐锦旗长久保存该部﹐锦旗须悬挂指定位置﹐对连续两次﹐倒数第一名部门将予以黄牌警告。

6．0  相关文件

6．1  生产现场5S公约WI-HR-017

6．2  办公室5S公约WI-HR-018

6．2  5S操作手册WI-HR-019

6．3  5S考核办法WI-HR-020

6．4  纠正预防控制程序OP31

7．0  相关记录

7．1  5S检查情况分布表RE-OP10-01