管理之道：规范操作 提高生产效率

管理之道：规范操作 提高生产效率

    印刷操作作业人员在生产中要做好印刷前的准备工作，即能节省劳动时间，又能提高产品质量，防止质量事故，减少浪费，降低成本，提高生产效率。是增强企业的市场竞争力和提高企业的知名度不可忽视的一个重要环节。

    仔细阅读和领会施工单（作业通知单）

    印刷通知单是印刷生产过程中所必须的信息，它包括客户对产品的加工要求，生产经营和调度部门的生产计划、工艺要求等。为了保证产品质量万无一失，在印刷前必须做好充分的正确的判断和准备工作。

    1.活件的预校

    即将印刷的活件，利用印刷机的功能提前进行准备，现代高速多功能多色印刷一般都有中央控制台操作系统。就是利用这一系统在印刷作业正常中就可以对下一个活件进行预校。例如：纸张的预校，输墨和润版液的准备，当然还有输纸部分，收纸部分尺寸，前规高度侧规位置等进行预先设置。所以能事先预校的设定好的信息，数据都被储存到中央控制台中，在需要这些信息和数据时及时可调出，可传送到印刷设备上。印刷设备根据指令进行调节，所以预校可以大提高、节时、快捷也是提高生产效率的一个重要环节。

    2.印刷前接到施工单后，领机和机组人员要认真、细致的领会施工单的要求，这是一项重要工作，特别是特殊活件，特定的要求，例如：叨口尺寸、左右尺寸、取中印、是先印正还是先印背、是先推后拉、还是先拉后推，并注明：“客户批色或特殊要求”等。另：印刷数量、纸张的克数、裁切尺寸、横竖丝是否与施工单相符。以及施工单写明印**张去掉***这些特殊要求时刻不能忘掉，接色要以**页、**版或**样张及**样本？这时我们的领机及机组人员更要头脑清醒，要检查上机版、样张有没有领错、晒错。油墨有没有要求，例如：红、兰、黄、金等都要一一认真的核对，千万不能马虎，是金红、大红是中兰、天兰是中黄、浅黄是红金、清金。只要在这些细节上要认真的学习，认真的去工作，不但不会出问题而且还能发现及时避免事故的发生。

    3.看样张

    因为样张是制印的唯一标准之一，当然样张不规范给生产带来一些麻烦和不便。严格的讲样张是很严谨的，好的样张也能反映出生产能力和技术水平。现在有的客户提供“喷墨样”或“复膜样”这对印刷比较困难，这就需要领机的技术和掌握一个度只要“心中有数”，在“精”字上下功夫，“认真”上去努力，一定能出精品。

    样张是确定排色顺序的依据。为了获得良好的印刷品必须合理安排印刷色序，有些多色图，例如：地质、地震图等都是十几个、二十几个色甚至更多。所以要把好这一关和这一环节至关重要，它影响套合，又影响叠色的效果，甚至无法弥补的损失。干后湿、湿后干、湿后湿、湿后干，黑色放到第一组或放到第四组，黄色放到第一组或第四组，油墨的明度、透明度、原稿的色调以及环境和纸张的适性效果有的大不一样。

    4.校对

    校对也是印刷前必不可少的工作。凡是完成一项任务，搞一项工程都要有严格的“审批”程序，目的是“把关”。但校对重要的关健是找好规矩，找出标准样张交付有关人员校对出符合施工单印刷要求才能正式开印。决不能为了赶产量，或这儿校对，那儿已经开印，这是绝对不允许，最容易出问题，是违反操作规程。在印刷过程中的质量检查是非常重要的，因为在整个印刷过程中是有变化的，例如：水墨的平衡，纸张的伸缩等设备环境因素很多。为了保证产品质量的稳定一致，必须勤检查，勤对照样张，严格掌握生产中的各个环节，把次品消灭在印刷过程中

    5.生产日记

    生产日记在下班时如实填写，这项工作也反映了机组对自己负责，也对企业负责。通过这些数字和记载来分析生产进度，技术状况，同时这些多年积累的宝贵资料也反映一个企业的生产经营，管理水平，经营效益等整体状况。这些资料给统计工作、核查工作、考核考查工作带来重要的参考价值。所以作为企业不管是内外因素都应客观的实事求是的认真填写日记。例如：修机、修电、等任务、等版、开会、以及装版次数、坏版的原因和数量等，企业搞经济核算，搞定额、定员、为完善企业管理都靠这些资料。

    总之，我认为一个企业除了在设备上是一流外，必须坚持科技领先、注重人才，才能提高质量，提高生产效率。更重要的是科学管理上下功夫，使企业更加规范化、标准化、数据化，企业才有更佳的效益。