如何攻破中国印刷企业管理的“黑洞”

如何攻破中国印刷企业管理的“黑洞”

    印刷设备的大量引进，既提升了国内印刷品的质量，也增加了印刷生产能力。但这些印刷设备的开工率有多少? 引进速度是否偏快，谁能给这些问题一个准确答案。数据显示，2001至2003年，我国以年增长20.27％的速度引进平张纸胶印机2363台，花费12亿多美元，以至德国、日本的设备供应商在国际印刷市场不景气下，十分看重中国市场，纷纷加大对中国市场的销售力量。

    胶印机的大量引进固然与国内印刷业的发展有关，但要承认与国家给予免征关税与增值税的优惠政策，以及民企、国企、外企齐搞印刷也有关。设备引进提升了国内印刷品的质量，缩短了生产周期，满足了市场需要，但也产生了另一个问题，这些设备的开工率是否如预期所想? 设备引进后的市场表现到底如何?

    新闻出版总署计划财务司公布的2003年全国新闻出版业统计资料，当年全国书刊印刷两级定点企业共有1123家，从业人员23.08万人，人均年工资10796.99元。此收入与全国其他行业相比相对偏低。全国印刷及设备器材工业协会下属的书刊工作委员会对全国136家重点书刊印刷企业的2003年业绩也作了汇总统计。数据显示，这136家企业的人均年工资是16742元，这个收入相对于人均创利税的9238元来说，足以反应出生产效率是何等的低下。同时统计还反映了，这136家企业占有的总资产是109.446亿元，经过一年努力，实现利润仅为1.3亿元，即资产利润率仅为1.18％。

    印刷企业的生产效率不高，与企业管理水准有关，但也与市场供求关系失衡有很大关系。在生产能力大于生产需求的时候，企业为了生存，只得降价，结果上了恶性循环的不归路：企业越来越多，工价越来越低，效率越来越差，人员流动性越来越大。而出版社面对日益加剧的市场竞争，凭借出版市场尚未完全放开的垄断地位，对供大于求的加工工价一压再压，打了九折后还要继续打折。结果只能以高生产效率来弥补工价下跌出现的销售“黑洞”。

   竞争加剧的最终结果必然是一轮又一轮的结构整合，这必然由市场规律来决定，但到淘汰掉一部分企业以后，生产设备、生产人员又会面临寻找新东家的过程，既如此，又何不在发展时测算得更准确些，决策得更慎重些呢!