准确评估中小印刷企业的经营效率

准确评估中小印刷企业的经营效率

    利润是分子，投入是分母，衡量企业经营的根本指标是效率(效率=利润／投入)。衡量企业效率经营一般常用的指标是企业股票的市场价格与获利率的比率(即市盈率)，要对中小印刷企业的经营效率进行评估，就必须从投资面、经营面与管理面这3个角度出发来做具体考量。

角度一  投资面

    以投资面看企业的经营效率是一种比较直观的方式，也是对投资者最负责的一种方式。它是从企业经营的效率角度来做审视，并且可为投资者和经营者带来投资决策上的依据。投资报酬率是指印刷所投入的资本相对于产出利润之比率，其衡量指标是：每股收益(Earning Per Share，简称EPS)；税后盈余／企业发行股数。代表每一单位股本(每股为1元)所赚取之利润。投资回收期限=总投资额／平均年度现金回收。这是投资者在做投资决策时，除考虑获利能力之外的另一个关键指标，它代表的是所投入的资金能在多少时间内从投资获利中收回，投资回收期愈短，代表着投资效率愈高。中小印刷企业普遍投资总额偏少、规模较小，所以其投资回收期限应该和大型的印刷企业有所区别。

角度二  经营面

    从企业经营面看效率经营，要求经营者必须用持续性的思维来思考，用"质"的衡量标准取代传统的"量"的衡量标准，这样才能根本提升企业的核心竞争力。"质"的衡量标准首先体现在速度上，另外，还要善于利用成本优势和差异化优势这两股互相矛盾的作用力。"质"的衡量标准还体现在战略的持久性上，如果这种战略不能使佳杰印刷与竞争对手产生一定的经营上的时间差的话，它就不能为佳杰印刷带来优于印刷产业平均利润的经营业绩，也就无法从经营层面为佳杰印刷带来效率。作为中小印刷企业的经营者，在关注经营面的经营效率时，一只眼要盯着本企业，本产业，另一只眼要关注与印刷产业相关联的其他产业，很多时候我们客户的遗失并非是同业竞争所造成，而是被其他行业的新技术、新工艺、新观念所夺走。

角度三  管理面

    从企业管理面看效率经营，就要求管理者不仅要"把事情做对"，更重要的是"做对的事情"。将日常经营管理中的问题分成两大类：一类是解决问题，补救决策错误；另一类是发挥优势，开创新机会、新局面。管理者最大的压力大在于面对急迫问题的处理，经常仅仅解决了问题的表象，而未处理问题的症结核心。补救错误或改正缺点，只能做到让我们的工作不失分，但不能为我们加分，若是能把优点充分发挥，这才是得分之道。对企业而言，其优势竞争力是来自将企业的优点。长处做充分的发挥，以创造与竞争者之间更大的差距。

    企业经营最终还是以人为主，谈效率经营最终也是要回归到人的身上。工业化时代的生产要素是土地、劳动、资本等。但是进入知识经济时代之后，这几项生产要素已经完全被脑力所取代，也就是说，未来企业的成败，依靠的就是人。尤其是由个人到企业团队所凝聚的共识、使命，激发企业中每个人积极主动的动力，面对挑战、突破习惯。中小印刷企业必须要让自己的经营富有效率。