优化印刷生产和产量的关键问题

优化印刷生产和产量的关键问题

    印刷管理人员总有两个最基本的目标：赚钱及省钱。怎样管理才能达到这两个目标呢？销售是必须的，但优质的生产也是对这个问题最常有的回答方法。

    印刷公司怎样才能使操作过程达到最优的生产质量呢？许多公司选择使用质量管理系统，这种方法被认为是使操作最大限度地达到有效的作法之一。

    但是仍会有些疑问：印刷公司如何精确地控制它的工艺过程呢？工人们依照怎样的规律操作程序呢？

    GATF开发了TPM（TotalProductionMaintenance）-全面生产维护检查和登记程序。该程序包括三个基本元素：维护、校准、过程控制活动及程序，用于整个生产过程中包括印前、印刷和印后的所有生产设备。这种想法是想通过将所有印刷生产过程结合起来，以使质量和产量达到最大化的目的。

    后面对于维护、校准及工艺控制活动这些改进工艺和产量的关键问题的描述，都是从执行GATFTPM程序的要求角度考虑的。

    维护    

    维护是指对印前、印刷、印后过程中使用的印刷设备和测试仪器进行保护，以使它们处于最理想的工作状态。这一步需要完成下列几项工作：

    *安排阶段性的诊断

    使用正确常用的测试表和测试样，检测设备性能。例如：许多印刷公司，半年检测一次印刷机。诊断结果要成文，以记录设备生产的质量水平。

    *将设备恢复到优化水平

    不要等着设备维修的时候再做这些事情。只要必要，就应该尽快将设备恢复到优化状态。必须有相应的资料支持，以使恢复维护过程尽快处理并完成。

    *使用自主维护程序，避免设备损坏。

    设备的损坏过程，可以使用有效的自主维护系统有效防止。在一个自主维护程序内，设备操作和维护人员的责任、行为都应涉及。

    这些涉及的内容，都是一个有效程序必备的内容。行为应包括以下几个方面：

    1．校准设备的操作（对设备进行正确调整）

    2．保持基本的工作条件（打扫干净并为机器上油），这些都对防止设备的损坏有帮助。

    3．定期监控设备条件，以测试损坏情况。

    上述方面都需建立文档，以支持自主维护行为的执行，并有助稳定地坚持建立维护安排。

    *建立一个维护计划

    维护周期、任务及诊断活动的频率与程序本身一样重要。维护周期按一定阶段，可划分为：每日、每周、每月（500小时），每季（1500小时），半年或一年。根据设备生产者及最佳行业行为的建议，建立专门的活动周期，并提供清晰的维护计划的文档。

    校准

    校准涉及对设备的测试和调整（象扫描仪、激光照排机、显示器、真空框、印刷机及模切机等）和满足行业及生产商专用条件的特征工艺。其目标是为设备/工艺提供图象复制的精确显示和输出。

    需要的行为活动如下：

    *阶段性地校准及测试设备

    *使用正确的仪器、尺度（例：指定的线性标、透射密度计、印版控制标、灰梯尺、套准检测片、PH/导电测量仪，及印刷机测试表等），以确保设备产生优化的产品。

    *使用基于设备、材料及行业可接受目标（象SWOP、ShOPS，SNAP，GRACoL,PROP和FIRST等）的生产商规范校准工具。

    *在生产商和为精度和周期而定义的行业指南的指导下进行校准和测试。

    工艺控制

    工艺控制活动涉及使用操作及技术系统的反馈，对设备和工艺进行管理。根据指定的规则和“最佳”的行业实践情况，将输入及输出数据列表显示，与专用标准及控制限度作比较。如果必要，设备和工具要被调整，以与专用标准和控制限度相符合。

    需要的活动如下：

    *使用生产商及行业认可的技术及仪器、可视观察方法、认可的测量尺度、行业认可的光照条件、印前复制标尺、密度计及湿度计、色彩控制板等，监控每天印前、印刷和印后生产领域的设备生产质量。

    *在设备旁放置文档，以支持正确的质量监控工艺控制。

    *以与生产商、行业、印刷公司及用户认可特征（象SWOP、ShOPS，SNAP，GRACoL,PROP和FIRST）相一致的质量工艺控制标准为基础。

    *使用控制公司的质量实践或是用户的专门需求的质量产品的工艺控制。

    *在TPM的检测清单中，以文件的形式，列示监控质量情况的周期，并将检测清单放在设备旁。例如，印前检测清单可能说明每天、半周时间内，印前人员测试相机及照排机的工作情况，及真空框和每月单步重复操作设备的情况记录；印刷厂的检测清单可能记录印刷机操作者在指定周期内观察的印样情况，及每次印刷过程的测试密度，网点扩大情况，并每天检测润版液的PH值及导电性，每周检测滚筒的安装情况，每月印刷车间的照明情况等。

    主要的TPM行为

    GATFTPM质量控制程序的关键，在于维护、校准及质量控制。而公司的主要TPM开发活动应该集中在消除六大设备的损失方面。将这些行为与设备和系统结合起来一起考虑，可以揭露许多会对六大设备的损失有影响的暗藏问题。对质量和产量的改进进行的努力，是十分值得的事情。

    附：

    什么是维护、校准和工艺控制活动？

    *维护行为：维护或保护印刷设备和测试设备-印前、印刷、和印后加工，以使它们一直保持在最佳及最初的工作状态。

    *校准行为：根据行业和生产商条件，以及接受特征，测试和调整象扫描仪、显示器、激光照排机、真空框、印刷机或者模切机这样的设备和工艺，以使它们提供复制图象的精确显示和输出。

    *工艺控制行为：使可操作的技术系统对显示器及管理设备和过程的反馈。