新建印铁企业生产管理之效率问题

　　
　　工作效率与员工的积极性有直接关系，同时也与班组建设、员工技能、管理手段等软件体系和设备性能、工具配置、自动化程度等硬件体系有关。针对效率改进问题，提出以下建议。
　　1.建立过车铁配给机制，保证过车铁供应
　　过车铁就像印纸时使用的过版纸一样，用来承受开机之初的水墨不平衡而迎接好铁的到来。新建印铁企业容易出现这种现象：由于过车铁的缺乏而导致印刷受阻，从而不得不使用好铁来当过车铁。过车铁在多次使用后因油墨过厚而不能再用，这样的过车铁必须尽早处理，否则它会因橡皮布拉扯导致上面的墨层脱落到机器里，影响印铁质量，压坏橡皮布，并且还要额外花时间来清洗。由于对过车铁的管理力度不够，使用次数不同的过车铁常常混杂在一起，从而降低了对它的利用率。为了规范使用过车铁，降低成本，建议车间管理人员研究一套过车铁配给机制，建立过车铁信息库，根据使用次数分类放置，对使用多次的过车铁进行专业处理，如重涂白可丁或清洗油墨等，便于再利用。

　　2.建立各岗位常规故障排除手册，全班组人员共享
　　建立这个手册的目的有三个：一是总结各岗位操作人员的经验，互相借鉴，缩短各自的摸索时间；二是便于及时地排除故障，顺利生产，降低成本，提高效率；三是培训各岗位新员工，缩短学习时间，降低学习成本。这个手册的内容主要是造成故障的可能原因分析及其解决办法。另外，如果再加入一些关于非正常情况下的紧急处理办法，则可以有效地避免安全事故的发生。
　　3.建立印件的属性文件，提高换单效率
　　在紧张的换单过程中，顾此失彼的情况时有发生雕版印刷，从而影响了换单效率。这里设想的每一印件的属性文件，并不是像其工艺单那么简单，还包括了印刷设置的诸多细节，用于提醒机长注意。在换单前，看完工艺单后印刷，操作者还需要考虑到的是：UV灯是否已经打开？滚筒的版夹是否已经松开复位？印刷压力如何设置？橡皮布是否已经拧紧？橡皮布衬垫是否合适？上光橡皮布是否需要更换？压印滚筒是否会产生胖丁？油墨需要自动搅拌与否？润版液成分比例是否正确？水辊是否干净？桥辊、串墨辊和差速机构如何设置？传递滚筒上的拖梢挡杆和侧架的位置是否合适？清洗布等耗材是否需要更换？如果机长在之前能综合考虑到这些因素，然后再统筹安排，换单的速度必定会快很多。

　  如果其他工作都做到位了，那么影响换单效率的最后一个因素就是“校版校色”的快慢。其中，“校版”即“套准”，机长在主控制台上每调节一次后就要求飞达人员开进一张好铁来测试套准的结果，然后重复此过程。如果套准测试的次数越多，那么飞达人员搬过车铁的次数就越多，劳动强度就越大。针对这种情况，飞达人员需要配置校版校色专用铁。在校版校色期间，飞达人员在开进一张好铁后，就需要把铁垛降下来，然后再放入一定数量的过车铁，等待下次开动。那么可否省掉降垛这个环节呢？这是完全可能的。我们可以配置一垛或者几垛专门用于这个印件的校版校色的铁片，在这垛铁里面，每隔一定数量的过车铁就放置1-2张好铁。这包铁用于校版校色的话，就不需要降垛了，从而节约了校版校色时间，降低了飞达操作员的劳动强度。
　　4.加强印版的预检工作，防止常规错误
　　有些新建印铁企业还配置了自己的印前部门，印版在本公司内制作。可能发生在印版上的问题也很多，在此不再赘述。这里要提醒印前和印刷操作人员注意的是，必须多观察还没有装上机的印版，及时发现问题，等到装上机后再发现就太浪费时间了。可以用肉眼观察印版图案位置是否正确、空白部分有没有残留感光物质等。

　　5.时间精细化管理，减少操作失误
　　对于车速为7000张/小时的印刷速度来说，一件1400张的活件只需要12分钟就能印完，但是如果配套工作没做充分，操作人员产生失误，就可能把一个或者若干个这样的12分钟浪费掉。比如进料处堆垛不齐需要手工敲平、过车铁不够用需要再找、收垛的木托板未准备充分、UV灯忘记打开造成油墨未干、耗材用光却还没申购、收垛切换错误导致好片中收入废片而需手工搬铁、计数错误需人工清查、印版损坏需等待新印版等，都会浪费时间，影响产量。
　　时间精细化管理是以时间为轴线，全程记录、统计和分析车间生产进程情况，找出不合理的环节加以优化，找出人为的影响因素，杜绝人为错误的产生，从而配置出合理的工作模式，从细节上改进工作效率，提高单位时间平均产量。
　　6.加强班组建设，学习先进操作方法
　　班组建设是制造企业管理的一项重要内容，新建企业的班组有自己的特色。新建企业的员工有一种“观望”的心态，考虑公司能不能赢利，自己的收入能不能提高等，这些想法都是正常的。所以班组建设的一个主要目的就是要正确引导，统一大家的思想，齐心协力朝一个目标奋斗；通过班组建设让员工得到实惠。班组建设包括很多内容：知识培训（如印刷与涂布知识、制罐知识等）、岗位任务与目标的执行、先进操作方法的推广、人才梯队的规划、组织制度的完善、协作配合的训练与评估等，是一个系统的工程，要专门制定计划和目标加以实施。

　　新建印铁企业的员工要在班组内和班组间互相交流，使大家的工作能力整体提高。由于工作经验、研究精神、动手能力、思考水平等存在差异，不同的操作工对同一岗位的把握能力是不一样的，比如同样是开飞达，有的操作员就能够多注意到一些细节，从而避免更多废品的产生。我们就是要把这种能够用来“交换”的认识和操作模式拿出来进行学习交流番禺印刷，互相补充，共同提高。为此，可以定期举行“岗位先进操作法交流会”，总结如何提高岗位效率和降低操作成本；或者针对岗位操作经验总结成文，把自己的操作心得表述出来，让大家学习、研究和借鉴。