啤机生产计划

啤机生产计划编排指引

一、目的：

规范啤机生产计划的编排程序和方法﹐使计划低成本﹑高效率满足人客的需求。

二、适用范围：

小啤机﹑大啤机﹑特大啤机﹑平面啤机﹑自动啤机﹔

三、职责权限：

啤机部PMC员负责啤机生产计划的编排、调整

四、资格：

具备一定的统计知识和OFFICE电脑办公软件应用知识，并经过啤机基础知识的专门培训

五、编排原则：

1、交货期先后及紧迫性原则。

2、客户分类原则。

交易量越大的客户，其排程越应受到重视。

3、产能平衡原则。

横向﹕应确保各工序产能得到充分利用﹔纵向﹕应确保各工序物料衔接有序﹐正常情况下机器无等待时间﹐通道不堵塞﹐充分有效利用有限场地空间。

4、产品工艺流程原则。

工序越多工艺越复杂的货品，制造周期愈长，要优先编排。

5﹑低成本高效率生产原则。

同啤板的一起做﹐小尺寸的货品昼量不安排大机做。

六﹑编排时间﹕AM8:30-10:00排好白班啤机生产计划﹐PM8:30-10:00排好晚班啤机生产计划。

七﹑程序：

1﹑准备工作：

1.1统筹上一班啤机生产计划未完成之货品﹔

1.2急货统筹﹕根据跟单员提供的“急货跟催表”﹐统筹所有要啤的急货﹐在PMC管理系统“实时控查询”栏下的“生产单跟催”中查询其目前进度﹔

1.3现场待啤半成品的统筹﹕通过PMC计算机系统“实时控输入”栏下的“彩盒工段输入”栏﹐查询各类型啤机范围内的现场待啤半成品﹔

1.4需流经啤机工段货品的生产单号及进度的统筹﹕(1)从“双面机输入”栏的“C01线﹑C02线和C03见坑”栏下目录中﹐查询有多少要啤的纸板和彩盒即将出纸﹔(2)从“分纸工段输入”栏下的201﹑202目录下查询即将分的纸板中有多少要啤的﹔(3)从当日印刷生产计划中查询即将印的纸板中有多少要啤的货品﹐从总体上了解当日啤机工段货品总量﹔

2﹑编排计划：

2.1将各机台待啤货品归类﹕把每台啤机需啤的急货﹐现场待啤半成品及需啤但现时尚未流入啤机工段的半成品生产单号归入相应的啤机生产计划栏内﹔

2.2编排各机台待啤货品的先后顺序﹕以啤机生产计划编排基本原则为出发点﹐将急货﹑现有半成品往前排﹐同类货品排在一起﹔幷根据机器负荷能力安排相应的量﹔

2.3将排好的计划按生产顺序填写在《啤机部每日生产计划表》内。

2.4根据已排定之生产计划顺序﹐预算未来12小时之生产进度﹐在计划表上明确标注预计完成时间点﹐并将可能影响《急货跟催表》上时间要求之货品反馈相应跟单员。

3、复查计划：

检查是否有漏排、错排或排序不合理等现象；

4、啤机部PMC员将编写的《啤机部每日生产计划表》送调度员审核签名后，一联交PMC文员存档﹐一联送往啤机部﹐一联自留﹐并待计划完成后将最终计划表交PMC文员存档。

5、调整计划：

5.1为适应人客交期临时变动的需求﹐配合生产的总体调控，可对计划适时进行调整﹐调整同时﹐啤机部PMC员需填写《内部联络单》知会生产部啤机工段组长；

5.2生产制程中如有异常情况(如机器坏)导致生产不能按计划执行时﹐生产部需填写《内部联络单》知会啤机部PMC员﹐啤机部PMC员根据实际情况与跟单员沟通后调整计划﹔

5.3啤机部PMC员必须在调整后的生产计划上签名作实﹔

八﹑记录表格：

《啤机部每日生产计划表》RE-OP16-03

《内部联络单》RE-OP14-04

《急货跟催表》RE-OP11-03