2014年，对于中国纸包装行业来说，是“喧哗洗牌”和“优化重生”并存的一年，在这一年里，我们听闻了若干行业媒体对于行业“企业倒闭”“老板跑路”等负面新闻的大肆宣扬，但同时我们也看到，在一片嘈杂声中，行业一大批上市公司、龙头企业不动声色地进行了收购、兼并、参股。合兴、胜达、美盈森等企业在这波变革中主动出手，公司版图发生了根本的变化。
提升纸箱厂的生存能力和盈利能力离不开公司成本的控制，追根溯源，你企业的成本都耗费在哪里？近日，小编搜集了在中国纸箱厂中普遍存在的吞噬利润的六大黑洞，让你明明白白掌握企业成本损耗状态，管理企业更加得心应手！
黑洞一：随意发动价格战，烧掉利润！
市场经济中，发动价格战是纸箱厂竞争司空见惯的商业行为，但是某些企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行价格跳水。纸箱包装行业利润本来就十分薄弱，“血雨腥风”价格战的后果之一可能会直接导致纸箱厂赚取的利润已经不足以支付人工！总有比你更便宜的纸箱厂，难道只有打出“低价”才能吸引客户吗？在固定的市场价格中不断去压低成本，的确可以得到更多的利润，可如果成本低至合理范围以外呢？偷工减料和欺诈是无法避免的。价格终究回归价值，这只是时间长短的问题，不合市场规则的行为，自然会受到应有的惩罚。
纸箱厂应该呼吁更为完善的行业监管以及宏观调控，规范纸包行业竞争，规避利益损害，提高效率。
黑洞二：追求业绩增长，忽视利润增长！
据小编所知，部分纸箱厂负责人，往往非常在意有多大规模、多少技术设备、多少产能、多少销量，可是当问及纸箱厂利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘。有些纸箱厂盲目扩大销售，盲目地通过赊销去争夺市场，这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往是企业做得很大，最后却轰然倒下……在纸箱包装行业，很多企业面临“不接订单是等死，接订单会亏死”的局面。
俗话说“企业不盈利，就是一种罪恶”！因此，对于中国现在的纸箱厂来说，注重开发新型产品，提高产品的价值，增加产品的利润，这才是纸箱厂发展的正解！
黑洞三：库存积压，吞噬利润！
不可否认，在纸包行业中，有些纸箱厂产品本身利润和销售业绩状况都不错，但由于某些原因，积压了大量的原纸库存，无形中侵占了大量资金，纸箱厂再生产资金难以为继，巨大的库存成为侵吞利润的黑洞。日本纸工株式会社原纸仅保持2天的库存，仅60余名员工，年产值可达1.5个亿！虽然中国纸箱厂想达到如此的库存周期颇有难度，但是中国纸箱厂应以此为目标，努力进取！
纸箱厂根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置。纸箱厂需要优化库存，尽量减少库存原纸的种类以降低长期存储所产生的损耗。
黑洞四：服务缺失，带走利润！
在众多规模尚可的纸箱厂中，有部分的纸箱厂“服务意识”十分薄弱，其企业服务仅仅是一个幌子，一旦客户产品质量出现问题，打电话找到服务人员，他们马上答复“不清楚”“不知道”，试问这样的纸箱厂你还会考虑下次的继续合作吗？一些纸箱厂的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的纸箱厂员工甚至认为做售后服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业部分的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。
虽然纸箱厂属于生产制造型企业，但是纸箱厂高管还是要高度重视客户服务工作，好的服务会拉近企业和客户的距离，获得和客户长远合作的机会！
黑洞五：员工敷衍了事，吃掉利润！
什么才是合格的员工？每个人心中都有一个标准！但是，某些纸箱厂的员工却工作拖沓、精神不振！产品质量出现了问题，你就会看到各个部门推卸责任，互相扯皮的现象。由于没有形成一定的工作标准和考核制度，纸箱厂员工只是敷衍了事，只是为每个月的“薪水”工作，无形之中，这样一群豪无斗志、混日子的员工也在暗暗的消耗企业的利润。小编曾经看到“凡客诚品”高管写的一篇文章，里面提到公司人数最多时为1000多人，当实行减员后，发现70余人的团队也能把其核心衬衫项目运营的很好，这个案例充分说明了一支高效率的员工团队对于公司的重要性！
纸箱厂员工资源浪费会给企业的原有市场造成波动，会对企业的健康发展带来障碍。因此，一支高效率、高素质的团队是纸箱厂成功不可或缺的要素之一！
黑洞六：产品行业单一，损失利润！
近些年，由于纸箱厂服务行业单一引起业务萧条的情况屡见不鲜。当纸箱厂服务的行业受大环境影响而产生销量下滑的情况时，纸箱厂业务及利润将大为受损！2014年，受国家宏观政策的影响，市场上高档礼品包装需求量骤降，很多专一服务于此领域的纸箱厂业务“受挫”！同时，随着智能手机的市场占有率越来越高，数码相机的销量大不如前，因此，很多纸箱厂相机包装方面的业务也较为冷清！
对于纸箱厂来说，需要拓宽自己的服务行业，需要摆脱对于某个行业的高度依赖性，只有这样，纸箱厂才不会因为外界大环境的影响而“满盘皆输”，相反，“此消彼长”的业务也会让纸箱厂的盈利情况多一层保障！
微评：当然，小编相信，在纸箱厂的经营之中，“暗中吃掉”公司成本并不仅仅只有以上“六点”，作为纸箱厂管理者，应该“多行多思”。纸箱厂需要控制成本，增加利润，在产品创新、服务创新上花大力气，在加强企业管理、改进生产设备、提升生产效率上下苦功夫，避免急功近利、贪大求洋、盲目扩张的思想与行动，才能在经济新常态下助力我国尽早从包装大国走向包装强国！
