前言：没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？
四大绩效工具的功能定位
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四大绩效工具的核心理念
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四大绩效工具均拥有自己的核心思维
四大绩效工具的优缺点和运用
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四大绩效工具各有所长
BSC的图解
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对于管理层而言，四个维度都是或不可缺的
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四大维度反映了不同的需求和焦点
KPI设计表格（示例）
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KPI以高目标为导向，将目标和指标落实到各级管理者
OKR与绩效评估（示例）
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由于内容很多，仅展示其中一部分内容
KSF与KPI的区别
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KSF追求的首先不是目标，而是利益的平衡与共赢
KSF的设计模板
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KSF不仅是老板关注的绩效改善方案，也是一份给员工的加薪方案
总结：KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核，但喜欢激励。老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。
