近期，任正非又火了一把！他在一次内部员工关系会议上说，人力资源的干部一定要懂业务。

下一步人力资源的改革，欢迎懂业务的人员上来，因为人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。

首先，对于任老板的说法，没有理由不赞同！老板永远是对的，而且他确实正中要害！

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源管理就是要为企业发展服务，对于这一点毋庸置疑！如果人力资源管理的目标偏离了企业经营的方向，越专业可能就错的越远！离开业务发展谈人力资源，纯属纸上谈兵！这并不是新观点！

在实践工作中，人力资源的工作必须支持业务、围绕业务发展做事！人力资源工作者不了解业务，必然会成为职业发展的瓶颈。

但是从另一个方面来讲，特别是大企业，人力资源管理的专业挑战不言而喻！如何在人力资源专业能力和业务熟悉程度之间寻找平衡，在实践中是一个难题！

企业随着规模的逐步扩大，各部门的专业性日益强化，跨部门人才流动都成为一大难题！俗称“专业深井”，很是形象！

如果企业不创造一个让人力资源专业人士去了解、去熟悉业务的一种模式或机制，那么人力资源干部对业务的熟悉及了解又从何而来呢？不懂业务的人力资源，也是企业自身培养出来的、选拔出来的！

实践中，不少公司为了避免人力资源管理者不懂业务，直接将业务部门领导空降为人力资源部门领导，这确实解决了不懂业务的问题。但只懂业务的人力资源领导，确实可以忽视人力资源管理的专业性吗？

不懂人力资源专业知识、没有人力资源专业技能，行吗？不会被老板骂不专业吗？

如果我们自己没有做过业务，如何熟悉公司业务？如何可以选拔出真正懂业务的干部？

从职业发展角度看，如果说需要有更高的事业发展的话，我们如何才能做到对业务的熟悉、如何在专注于人力资源专业技能和熟悉了解业务需求之间寻求一种平衡，确实对我们提出了更高的挑战！

加强自身学习、加强对公司业务知识的学习成为一种必然！有条件要上，没有条件创造条件也要上！