前言：湖北咸宁农村商业银行股份有限公司存在员工行为管理不到位行为。咸宁银保监分局决定对湖北咸宁农村商业银行股份有限公司罚款人民币5万元；刘琴因挪用客户资金被禁止终身从事银行业工作。
以下为行政处罚信息：
看看员工管理应该怎么做才好：
在小公司，通常可能不会有专人从事人力资源管理的工作，更多的是一人兼多岗，可能一个负责人事工作的人，同时还要负责前台、行政等工作，甚至我见过很多做人事工作的还要兼职财务出纳工作，这在很多公司不是没有可能的。
在这样的一种情况下，想要开展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作，不会有太多人力资源人岗匹配、组织架构设置以及人力资源战略定位类工作。
但即便是这些基础性的工作，也仍然有很多方面值得去做。
一、人员招聘。
在小公司里，主要涉及到基层人员的招聘，一般重点岗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整个招聘环节，所以这与在大公司并无区别。
二、薪酬核算。
薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素。
三、员工福利。
社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一，在小公司这项自然也不可或缺，这类工作和招聘一样，需要跑通缴存的所有流程，对于小公司来说，要做的一个不能少，唯一比大公司来说不同的是人数的多少了。
四、员工关系。
这类工作主要包括劳动合同的签订，劳动关系的维护、档案资料的管理和保证以及员工活动的组织等事项，这一点对于小公司来说也是必须要做的，也是做起来与大公司没有任何差异的，也只是工作量和活动大小之间的差别。
除此之外，人力资源管理工作之中的培训、绩效、战略与规划等职能在小公司一般不太会涉及，所以这类职能就不用考虑了。
其实，很多人力资源的工作都是从这些小的事项慢慢发展起来的，很多所谓的战略规划、薪酬定位、绩效实施都是在这些基础工作数据上延伸的，能把这些基础做好，未来也就能做好更高精尖的工作。
千万不要以为公司小，就可以放任自流不管不顾，相反，在小公司里因为船小好调头，很多好想法好措施都可以实施，对企业和从业者来说，都是很好的锻炼。毕竟谁说企业一直小，谁说你一直在小公司做HR。
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