以前就听说过永久纸业的名气，但一直未识庐山真面目。最近有幸亲眼所见，叹为观止。听了创始人冯国球先生的当面讲解，更加为之折服。永久纸业见诸各媒体的报道颇丰，小编力求从新的层面解读，以供学习交流。

高效流通的布局给效率带来最优解

2 万多平米的厂房，不到 3 万平米的厂区，每年做 1.3 亿平米的纸箱，业内人都觉得这是个奇迹！凡是去过永久包装的人，都被这紧密的布局、高效的生产所折服。该厂两条瓦线（今年2月5日投入使用第二条瓦线·BHS），五组印刷模切机、五台平压平全自动模切机等设备流程紧凑，衔接顺畅，充分利用了生产空间。

由此，不得不佩服超前十年设计布局之精妙，时至今日，依然能发挥其最大效能。听冯总介绍，近期公司正在扩产改造提升，争取产能翻倍，达到年产 3 亿平米，产值过 10 亿的规模。不仅现在，还是将来，这将会是全国单厂产值密度最高的纸箱包装企业。

精细化管理促进精准选择经营方向

再好的厂房设计和精妙的流程布局，均需要与之对应的精细管理来驾驭。永久纸业干净整洁的现场、精准的动线规划和高效的排程计划，达到了当前国内纸箱行业最高的智能化标准，厂区的整体气息，更像是一家高端电子厂，高密度的流程动线设计，有序而高效，已达到HACCP食品卫生安全标准。

这些最直观的现场管理和精细化的标准，给企业带来了经营选择优势。公司最高端的印刷机换单时间最多只需三分钟，大大提高了时间利用率和设备稼动率，在质量、成本、效率之间找到了最优解。

听冯总介绍，公司的客户全为高端客户，产品要求标准严格，但订单非常集中，一万张以下批量都属于小单。

冯国球先生介绍，用自己的竞争力来挑选适宜自己的订单，又用适宜的订单促进自身的效率，永久纸业的这两个“飞轮”，高速运转，互相促进。公司曾经主动砍掉近千万的订单，也否决过X的公司的供货账期。经过如此优化循环，当前公司的总平均账期为 40 天， 二十年无坏账。如此卓而不群的营销指标，令同行望尘莫及。公司的自动化效率和精细化管理呈现的优势，达到最佳经营状态也就是水到渠成了。

埋头做事到极致抬起头来就是第一

谈起永久纸业取得的成就，冯国球先生如数家珍，侃侃而谈做企业的理念。

——“我们并不简单的去求发展壮大，而是说在有质量的前提下发展，让自己的经营变得有选择。”

——“我们并没有刻意去追寻全国排名，但极力保证自己所做的事业，优上加优，精益求精，时不时的检查自己，还能不能做到更好一点。”

说到兴奋处，冯总感慨：“不知不觉中，当你抬头放眼行业的时候，发现自己已经站在全行业第一梯队的层级中了。”小编注意到冯总身后“变则通”的书法横幅，心想，这应该就是永久公司企业精神的注解吧。

听到这里，小编尤为感叹，当大家都去追求总量巨大时，还坚持以质为优的发展理念，实属难能可贵。独特而专注的发展理念，让永久纸业成为中国纸箱界单厂效率最优、产值密度最高的企业。在珠三角经济体量巨大、包装需求众多、市场充分竞争的区域，像永久这种独特的经营，也造就了独特的永久。

永久纸业发展的案例，让我想起了一本书的名字——《海底捞你学不会》。冯总又介绍说：“永久的运输车队是由员工众筹建立的，公司支持业务员外出开办的纸箱厂就有十多家。”

确实，永远求变、心态开放、持久发展，由此带来的“品质·生命·可贵”的企业精神，便是永久纸业永续发展的秘籍。优秀企业的优秀做法，你即便知道，也不一定做得到。在永久，有许多提升企业发展、增强内功的案例，在这里都能见得到，并且办到了。

对事业的执着与热爱是永久的灵魂

永久纸业如此辉煌的经营指标堪称卓越，这与其掌门人冯国求先生执着的追求和对行业的热爱是分不开的。永久纸业1988年建立，一直处于领先优势。即便如此，冯国球先生执着坚持“把管理功夫再扎深一点、把事情做得再优一点”。32年如一日坚持这种精神的已是凤毛麟角。只有对行业钟爱、对事业的热爱，这种持续进步的方针，才能执行到如此细致入微的地步。

反观行业中贪大求洋的短期行为，彰显出冯国球先生的慧眼独具。大家都说，创始人的精神，是公司的灵魂。在永久纸业，这一点体现得尤为重要——永远不知疲倦的改善，像对待自己孩子成长一样对待企业的成长，从工厂的处处细节当中，充分地感受到冯总对事业的高要求。

尽管已经发展到相当的高度，冯总对未来十年的规划，依然是要保证十年不落后，现在就必须用超前十年的理念去规划。

作为行业老兵，冯总正着手牵头重新编撰新版员工操作手册，以通过数字化、信息化的方式，让每个员工的操作具备可量化的目标，把积攒 32 年的企业运作经验，凝聚为可复制、可传承的标准。

毫无疑问，这将会是中国纸箱界中最突出的标志性成就，让我们拭目以待！

（图中间为冯国球先生）