员工老B，大专毕业进入公司，基层多个岗位一干就是25年；目前年龄大了，工作技能跟不上，思路有些慢，态度上也老油条了！部门领导反映其工作质量无法保证，跟不上公司发展要求，希望给他调换一个合适的岗位。人力资源部门思考再三，并经与领导请示，准备将其调整到一个行政岗位，但按照公司制度，需要降薪10%。

老B一听急了！“你们这不是欺负老人吗？我辛辛苦苦在公司奉献了快一辈子了，没有功劳也有苦劳吧！你们这是兔死狗烹、过河拆桥啊！我就不相信，你们就没有老的那一天！你们是要想法设法赶走我们老人吧？！”

我们每一个人都终将老去，在职场中，遇到此类老人该怎么办？

01

“老员工”的门派类型

所谓“老员工”，一是指年龄老、二是心态老、三是工作技能老、四是工作中倚老卖老。

职场中，一般不应过多强调年龄问题，如果仅仅是年龄老，很可能是资深员工，经验丰富！关键怕后三种！

心态老：不学习、知识陈旧，跟上不时代，跟不上公司发展要求；工作技能老：不掌握新技术，工作效率低，工作时效及质量难以保证；倚老卖老：更是态度蛮横，不服管理，工作能力不咋滴但脾气见长！不仅不把一般年轻人放在眼里，一般的领导在他面前都是小屁孩一个！

02

处于风口浪尖的公司该怎么办？

对于老员工的安排，公司一直处于两难的境地！一方面若不处理好，有些老员工出人不出力，在年轻员工中树立了一个不良的示范效应，并直接导致公司内部管理的公平性、权威性受到严重挑战！另一方面，每位年轻员工都将会有老去的一天，处理方式如有不妥，也会导致公司管理的人性化受到质疑！让所有员工感到心寒！

经常听到一种说法是，我为公司奉献了大半辈子，到头来公司要卸磨杀驴吗？要逼我走吗？这种说法的潜台词是年轻时公司给的工资是不够的，所以公司要以赡养老人的方式来补偿吗？

对于前面提到的三类老员工来说，如果公司内部有适合老员工发挥特长的岗位，而且可以不降薪的话，当然是最佳的一种选择！但从薪酬体系设计的角度看，降薪可能成为一种必然！

03

合同之外的情感因素，是否合理？

对于在公司干了25年的老员工来说，与公司的关系已经超出了劳动合同之外，还有在情感上有一份期盼，认为公司应该看在自己贡献25年的基础上有所特殊考虑！这种特殊考虑不在劳动合同之中，却在情感之中？却在期盼与希望之中？如何评价这份期许？

抛开劳动合同来看，公司老板、公司管理层是不是更应该人性化一点？对老员工给予适当的考虑？但是这种考虑如何兼顾与年轻人的公平竞争？总不能让年轻员工感觉到不公平，感觉到自己是在赡养这些老员工吧？老国企的路不已经证明这一点，难以走下去了吗？

04

身为必将老去的职场年轻人该怎么办？

我们每一个人都终将老去，我们又该如何面对？！

一是保持一个积极向上的心态，保持一颗好奇心！心态不老，年龄不是问题！

二是保持持续的学习能力，对新鲜事物的学习及接受能力，做到技能不老化！

三是努力积累经验，放宽心态，帮助年轻人成长！至少做到别倚老卖老吧！

万一有一天，我们也面临调岗降薪，我们是否可以心平气和地接受呢？