手机包装地带坐落在岫岩满族自治县大洋河畔的永安包装工业有限公司，是一家创办于1986年的民营企业。34年间，永安包装已经发展成为占地面积35万平方米，建筑面积20万平方米，现有职工1100余人，企业总资产15亿的东北地区最大、品种最齐全的包装公司。
下设7家子公司：
鞍山永安包装工业有限公司、长沙永安金属容器有限公司、岫岩天兴矿业有限公司、岫岩金苹果商贸有限公司、岫岩永安小额贷款有限公司、岫岩安运加气站以及与中粮合资的辽宁中安制罐有限公司。
下设九大功能生产厂：
造纸厂、钢厂、印铁厂、制盖厂、制罐厂、制瓶厂、印刷厂、纸箱厂、纸盒厂。
主要产品及产能：
瓦楞纸/箱板纸15万吨/年、铝易拉罐9亿只/年、纸箱3亿套/年、马口铁10万吨/年、皇冠盖160亿只/年、奶粉罐1亿只/年、各种规格旋开盖1亿只/年、玻璃瓶1亿只/年。其中瓶盖产品和马口铁产品市场竞争力稳居全国前三。
主要客户及市场：
华润雪花啤酒集团、青岛啤酒集团、百威英博啤酒集团、可口可乐集团、燕京啤酒集团、辽宁辉山乳业集团、哇娃哈哈集团、宏宝莱、蒙牛、伊利等，市场不仅完全覆盖了东北和华北，并且已经延伸到了西北、华南和华东，几乎已经覆盖全国。
◆◆发展历程◆◆
第一阶段1986-1995年：企业初创，走向市场
主要产品为瓶盖，由只有几个人的手工作坊，逐渐发展成为初具规模，并具有一定自动化程度设备的拥有职工几十人的小型企业。
第二阶段：1995-2001年，企业革新，稳步发展
新上东北第一条意大利瓶盖生产线，除了更新换代设备，永安包装通过管理水平的提高，赢得了诸如雪花啤酒、哈尔滨啤酒和燕京啤酒这些大公司的青睐。
这个阶段，永安公司已经引领整个东北市场的啤酒类、饮料类的包装市场，客户遍布全东北，甚至海外。
第三阶段：2001-2008年，品种拓张，加速壮大
永安包装致力于集团的组建。同时也围绕原有的客户群体，横向拓展产品种类，新增了包装纸箱、商标、玻璃瓶等产品。
在公司重要业务基石--瓶盖的基础上，保持传统产品的优势，扶持纸箱、商标产品、玻璃瓶事业的不断发展壮大，并将此类产品培养为公司的主营和利润增长点。
第四阶段：2009年至今，拉长链条，引领市场
2009年在国家大力推动内需的情况下，企业向上游拓展产业链，新上年产10万吨的马口铁项目。该项目解决了瓶盖价格由于竞争激烈而使利润微乎其微的状况，为永安包装发展开拓了新方向。2016年，随着啤酒饮料包装市场的发展和转变，永安包装又顺应时代发展潮流，新上一条易拉罐生产线，于2017年末投产，再次拓展产品种类。
而基于近两年原纸价格的大幅上涨、原料供应紧张以及高物流成本等因素，制约公司包装纸箱产品的发展，公司于2017年又投资新建了造纸项目，再次向前拓展了供应链，同时又增加了高强瓦楞纸和箱板纸产品。
◆◆永安成功的原因分析◆◆
鞍山永安包装工业有限公司历经三十余年的风风雨雨，从仅有几人的手工作坊，一跃成为拥有7家分公司，9大功能生产工厂，1100余名员工的东北地区规模最大、品种最齐全的综合性包装集团。
这其中虽有时代发展的客观因素，但更多的是企业的定位和战略布局起着决定性的作用。可以概括为：“聚焦主业、一高四新，一横一纵、党委政府支持”。
聚焦主业
永安包装在三十多年的发展历程中，始终围绕“包装”这一核心主业在实施生产和市场布局，“专业”一直是永安包装赖以生存的法宝。
从传统优势产品瓶盖的持续优化到马口铁罐、包装纸箱、玻璃瓶、马口铁、易拉罐、高强瓦楞原纸、箱板纸等八大系列上万多个品种的拓展，构建起了包装行业完善的供应链体系。
一高：高起点定位
永安包装初建的1986年，正是我国改革开放之初，人民物质生活需要增长最快的时期，尤其是啤酒、饮料等消费类饮品更是取得高速增长。当时作为公司董事长的张永安，准确抓住这一千载难逢的机会，他看到金属包装市场蕴含的巨大商机，创办鞍山永安包装有限公司。
作为一名有远见卓识的企业家，张永安在经营的过程中逐渐意识到公司要取得长远发展，只满足于零散的订单是不行的，必须与国内一线企业合作，才能使企业
因此，从永安包装开始运营之初，就已经确立了要成为啤酒、饮料市场知名品牌合作伙伴的定位，在市场营销上瞄准一线国内外啤酒和饮料企业，积极开展业务对接。正是企业确定了这样的长远目标，才使永安集团不断地成长壮大，最终成为行业翘楚。
四新：新设备、新技术、新工艺和新材料
从永安包装开始进入啤酒瓶盖市场时，全国拥有意大利生产线的厂家屈指可数，而永安包装是东北首家拥有价值60万美元。
面对国内马口铁硬度普遍满足不了制作瓶盖要求的问题，永安包装在新上马口铁生产线的同时，在轧制和退火等环节加入新配方和自己独创技术，不仅满足封瓶的要求，更节省了生产成本。针对瓶盖容易生锈的问题，永安包装投入2000万研发出永远不锈的瓶盖铁，这一技术属于全国首创，国内很多瓶盖企业争相抢购。
面对外购设备卖价贵，订购周期长，维修费用高的问题，永安包装于2010年投入2000万自研制盖机，实现制盖设备百分之百国产化，在自己使用的同时更销往朝鲜及国内的四川、无锡等地。世界最大瓶盖生厂商--波兰派克公司多次到永安包装洽谈，想要购买其图纸和技术，现正在洽谈中。
四新：新设备、新技术、新工艺和新材料
从永安包装开始进入啤酒瓶盖市场时，全国拥有意大利生产线的厂家屈指可数，而永安包装是东北首家拥有价值60万美元的意大利瓶盖生产设备的厂家，这一举措吸引省内各大啤酒厂纷纷前来合作。
面对国内马口铁硬度普遍满足不了制作瓶盖要求的问题，永安包装在新上马口铁生产线的同时，在轧制和退火等环节加入新配方和自己独创技术，不仅满足封瓶的要求，更节省了生产成本。针对瓶盖容易生锈的问题，永安包装投入2000万研发出永远不锈的瓶盖铁，这一技术属于全国首创，国内很多瓶盖企业争相抢购。
面对外购设备卖价贵，订购周期长，维修费用高的问题，永安包装于2010年投入2000万自研制盖机，实现制盖设备百分之百国产化，在自己使用的同时更销往朝鲜及国内的四川、无锡等地。世界最大瓶盖生厂商--波兰派克公司多次到永安包装洽谈，想要购买其图纸和技术，现正在洽谈中。
一横：拓展产品种类
永安包装拓展产品种类的根基，来源于稳定的客户需求。企业最初的产品为瓶盖，但小小的瓶盖却不是客户的唯一需求。在与客户的不断接触中，永安包装逐渐意识到，为客户提供一站式供货，是企业发展的一条捷径。
有鉴于此，永安包装一方面着重对原有客户进行开发，一方面稳固尤其是央企和外企为主的客户群，渐渐由单一的瓶盖产品，逐步扩展到包装纸箱、玻璃瓶、易拉罐、罐头和饮料用罐等产品。瓶盖却不是客户的唯一需求。在与客户的不断接触中，永安包装逐渐意识到，为客户提供一站式供货，是企业发展的一条捷径。
有鉴于此，永安包装一方面着重对原有客户进行开发，一方面稳固尤其是央企和外企为主的客户群，渐渐由单一的瓶盖产品，逐步扩展到包装纸箱、玻璃瓶、易拉罐、罐头和饮料用罐等产品。
一纵：纵向延伸上游产业链
包装行业属于快速消费品，越接近消费者的行业竞争越激烈。在永安包装发展壮大的过程中，原料成为制约企业发展的一道瓶颈。
2010年以前，永安包装所用的马口铁基本上靠进口或者从中国宝钢购买，价格较贵，为了能提升永安包装拳头产品--啤酒瓶盖的竞争优势，其在2009年新上一条马口铁生产线，该生产线不仅填补了东北空白，大大降低了企业的生产成本，并且使得永安包装的市场竞争对手纷纷成为其忠实客户。
◆◆永安经验的启示◆◆
1、聚焦主业进行战略布局
永安包装的成功，在于心无旁骛的“专业人做专业事”。紧密围绕包装行业，从一只小小的瓶盖出发，潜心经营三十余年才有了永安包装今天的成就。
在永安包装成长阶段，正值中国经济飞速发展的三十年，产业政策推陈出新，产品热点更替之快，市场需求大幅波动，一切外界因素都在诱惑着企业家在追逐利益的道路上迷失方向。但当发展步伐放缓，产能趋于饱和，经济浪潮激起的尘埃落定之时，那些不忘初心，坚定在既有战略路径下审慎前行的企业，却成为了时代所选择的最终胜利者。
2、延伸产业链条、拓宽产品品种
永安包装的成功，是企业紧紧抓住饮品包装这个核心主业，依托现有优势不断延伸产业链条，深度发掘相关新产品的生动典型案例。由一只小小的瓶盖，通过积极的业务外延，最终走向庞大的产品系列，扩张的步伐既稳健又准确。
对于大部分制造业企业来说，成功均是由“量变”引起“质变”而来。基于稳定客户群拓展产品种类，满足客户“一站式”需求使得企业获得足够资本积累，这是“量变”。品种扩张的边际效益递减，企业发展遇到了瓶颈，纵向开发相关上下游产业以达到发展模式突破，这是“质变”。永安包装由“量变”到“质变”的过程，同样也适用于每一个务求上进的制造业企业。
3、坚持创新
永安包装的成功，离不开企业长远的战略谋划，同时也得益于企业对新事物的大胆尝试。在投资与回报评估尚不明朗的情况下，敢于拿出60万美金购买在当时最先进的设备，充分显现出张永安作为企业家的魄力和胆识。
对于永安包装来说，投入资金自研技术和设备，提升企业竞争力，降低生产成本，这是技术创新。上马当时在东北地区仍属空白的马口铁项目，将原本的竞争对手变成了自己的下游客户，实现了对瓶盖产业的利益整合，这对于企业来说，这是模式创新。
作为制造业企业，尤其是产品科技含量不高的民营传统制造企业，也许受于资金所限无法在研发上大量投入，但在特定的时间节点，将有限的资金投入关键设备、技术、工艺上，是企业在市场竞争中取得先机的有力武器。
聚焦主业进行战略布局，延伸产业链条、拓宽产品品种，坚持创新，这是鞍山永安包装从手工作坊成为拥有7家分公司、9大功能生产工厂的包装集团的内在原因。此外，政府的大力支持也是重要原因，无论是易拉罐项目还是瓦楞纸项目，鞍山永安包装都得到了相关部门的有力帮扶。
由此可见，企业若想从小做大，除了把握时代机遇之外，内外原因皆不可缺。而鞍山永安包装的发展经历，在当前行业处于相对低谷，从业人员心理状态较为悲观的情况下，对业内企业的发展具有重要的借鉴意义。
注:本文来源于鞍山日报、永安包装