手机包装地带

有一家印刷企业，前年他的公司有106人，年产值一二千万元，这一年公司发生亏损，每个月都要拖欠员工工资，到了过年也是如此。通过运用全绩效薪酬模式，逐步对企业推行绩效考核、利润分配机制变革，现在企业只有36名员工，年产值仍基本保持在原来的水平，而且公司有利润了，不再拖欠员工工资，还能给员工提供更多增加收入的机会。今年6月，老板投入1000万新购一台德国最先进的海德堡印刷设备，逆势而上，对未来信心百倍！

近二三年，包装印刷企业的生产环境受世界经济形势及国内市场变化的影响，正遭受巨大挑战，不少企业经营困难。主要体现在反规律的三升三降：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。

但更可怕的是，企业并没有非常清晰地认识到问题的核心所在，很多人将问题的根源放在员工工资上涨、员工对福利的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面。而我认为，造成企业组织生态恶化的主要因素如下：

1. 企业目前最大的成本是管理成本，其中70%以上是人与人之间的成本。

2. 企业开始出现“国企病”：老板的能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高，导致上下级同事之间的合作成本越来越高。

3. 重管理轻激励，重考勤轻考核。很多企业想做绩效管理又不敢做，有的企业做了效果不理想，还有的企业半途而废。

企业如果不做考核、不做绩效管理、不谈利润，结果会怎么样？

生产车间人效率很低、浪费很大，利润凭什么会好？

生产车间没有充分挖掘员工的能量、潜能，干部都拿着旱涝保收的包月工资，又怎能做到高效率、少浪费？

作为生产企业的核心部门-生产车间，如果连分配机制都没有做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，这家企业有可能达到更高的发展目标吗？

企业不做绩效管理，也没什么，大不了维持现状，依然能活着、也能发展。因为以前都这样挺过来的。不学习、没能力、少信心、缺决心，就不要随便做绩效管理，不伦不类，半途而废，实得其反。不过可以肯定的是，新发展形式之下，不做绩效管理，面临的将是更大的挑战、危机。向管理要业绩，没有考核与激励都是空谈。

明天，我们再说说“现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调，当然有些一般岗位人员是高兴的，技术人员都很不满意，这样也造成了技术人才的流失，招聘困难。”