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4.1 重构生产制造

互联网时代的最新潮流是德国提出工业4.0版本。这被看作是当前站在全球制高点上的最高的产业战略。工业4.0的核心是通过“产业集成化”通过互联网协同设计、协同制造，实现个性订制、智能制造、提高效益。

造纸工业是现代化的大工业生产，国内高端造纸装备中有一半来自德国，造纸工业最具追随工业4.0发展方向的条件。要通过工业4.0技术，重构造纸行业的生产制造，大力提高效率与效益，进而提升企业及行业价值能力。

4.2 重构商业模式

要创新商业模式，实现从生产导向到价值导向的模式重构。要通过外包、协作等形式把固定成本转变为可变成本，降低经营和财务风险。要从传统大工业化时代的恐龙型企业组织形态转变为能够适应新的商业环境、更具灵活性的新型企业组织形态。

4.3 重构价值体系

要直面产能过剩，从传统的硬件扩张向软件挖潜要效益。从上设备、拼规模、抢地盘到通过富有经验的专家队伍的技术诊断，不投资或少投资来实现降低成本、提高产量的新增效益。此外还要通过增加高附加值的产品，来提高企业的价值能力。

4.4 重构行业形象

要树立行业新形象，从孤独造纸到融入社会主流视界。近年来玖龙纸业等一批企业大力捐助公益事业，赢得社会广泛尊重;太阳纸业作为山东纸业代表，在中央电视台大型文献纪录片《水脉》中，展示了污水治理与环境保护的成果，为行业带来巨大荣誉。这些中国好企业形象对行业赢得优良发展环境具有重要意义。当然，整个行业良好形象，还需更多的企业来参与。企业要善于运用微博、微信、微视频，宣传行业里的正能量。对于一个环保任务繁重的行业，树立行业良好形象是一项巨大的挑战，任重而道远。但我们必须去全力完成，为造纸行业发展赢得更大空间。