手机包装地带
从上世纪八十年代末开始，台资企业强势登陆福建、广东。到2000年，台企在长以上海为中心的三角地区掀起的第二轮投资大陆热潮。2000－2010年间，台企充分利用大陆低人权优势，加上从日企学来的质量管理和精益管理经验，以富士康、华硕、广达、英叶达、友达光电、顶新、统一、达夫妮、裕元等为代表的台资企业迅速在大陆开枝散叶，成为中国出口制造业和日用消费品行业不可忽视的力量。
由于台企多扎根于电子、鞋服等劳动密集型行业，为吸纳中国富余的就业人口作出了巨大的贡献。据《费加罗报》报道，台湾1990年以来共向大陆投资了1400亿美元，八万家工厂共雇用了八千万大陆员工。
然而，近几年来，随着大陆土地、劳动力、物流、原材料等成本大幅上涨，东莞台商的好日子也到头了。依据中华征信所调查，从2013年起，台商从大陆撤资开始发酵，最近两年中大型企业登陆投资是零获利或亏损，占比高达60%以上，小微企业的处境更加艰难，总计近八成台商实际处于亏损状态。
好景不常在，台企撤离大势所迫
身兼上海市台办法律顾问团成员及上海国际仲裁中心仲裁员双重身份的蔡世明律师说，从2008年以来，大陆工资等成本开始逐年上升，最低工资每年以10%速度上涨，一般薪资每年也以5、6%的速度上涨，到最近2年，很多台商终于承受不了，开始认真思索关厂。
2014年12月，苏州宏晖、苏州联建、东莞万事达、东莞联胜等曾经红极一时的万人大厂相继关闭，台籍管理人员以非常狼狈的方式逃离。
2015年3月，金仁宝集团旗下位于苏州的孙公司泰金宝电子在春节前全面停产，在同一厂区的泰金宝光电(内部称之CE)也将结业，并将相关的设备材料转出到泰国、巴西、波兰等国。十月国庆长假期间，位于东莞长安的金宝电子凤凰厂悄悄地搬离中国。
2015年8月，当年在手机领域叱咤风云的台商企业HTC，巨亏2亿美元正在准备变卖上海的工厂。
8月8日，在中国拥在120万员工的富士康集团老板郭台铭和印度马哈拉什特拉省省长共同签署，计划投资50亿美元在印度设立10至12家生产工厂，并创造至少100万个就业机会。
撤离并不是容易的事
然而，投资容易撤离太难！近2年大陆台资资企业劳资纠纷和关厂纠纷开始明显增多，其中以劳资问题为主。另外，有关迁厂的补偿金额，也成为争议的焦点。
2015年春节后，在大陆的台资企业发生了大规模的罢工事件，比较著名的有兴昂与兴雄鞋业8000员工罢工，中山欣昌鞋业万名工人罢工，曾经拥有16万员工的东莞裕元鞋厂三千残留员工罢工，宝成旗下精成科技500员工罢工等。
另外，台企撤离也遇到很大麻烦。上海博恩律师事务所蔡世明律师以一家作摩托车车轮代工的台商工厂为例，这家1997年成立的台商原本因为订单稳定，还可以保持微利，但自从昆山中荣金属发生粉尘爆炸意外之后，每个月开始接受好几次检查，最近实在日子越来越难过，准备要关厂，但在关厂之前，要先安置员工，于是找了律师和会计师来评估。
这家工厂约有143名员工，评估结果是，员工补偿金要600万元人民币，这并没有把员工可能额外要求的补偿算进去，要补的税金要400万元（包括所得税、房产税、土地使用税等），光是处理清算事宜就要现金1千万，由于是中外合资企业，土地是陆方提供的，厂房是自己的，没有卖土地的收入，这位台商拿不出那么多现金，到目前还不知如何是好。
打工者对台企撤离态度正在发生微妙变化
2000年前后，属于大陆台资企业的黄金发展期，台资企业充分享受到税收和低人权成本优惠，企业飞速发展壮大，其中最成功的当属富士康，其旗下六家公司入选中国外贸企业500强。
然而，经历了黄金十年之后，随着大陆年轻一代打工者维权意识的高涨，在大陆本土企业强势崛起的激烈竞争之下，台资企业经历了失意的五年。
在台资企业的黄金十年，与大陆台胞血脉相连的台干们深谙大陆流行的各种潜规则，将大陆人治社会的穷通之术应用得炉火纯青。相当一部分台企人为制造的等级管理令台藉管理人员（台干）在大陆工厂为所欲为，甚至欠下不少风流债。尽管台企在大陆取得了巨大的成功，但却落下“血汗工厂”的骂名。曾经轰动全球的富士康“14连跳”更是将台企过于严恪且缺少人性味的致命管理缺陷曝光于全世界的镁光灯下。
因此，多数大陆打工者对于这些来自海岸东岸的同胞并无太多好感。但是，近几年来，随着中国经济形势急转直下，中国大陆的打工者对于台企的撤离态度正在悄然发生改变。而且，台企发工资和支付货款非常准时，这对于背负着“四座大山”的打工者和配套厂商来说显得尤其重要，已经有越来越多的“识实务者”希望台企留下来。
不可否认，在中国大陆，超过一个亿的打工者获得了台企直接或间接提供的就业机会。而打工者在台企获得就业和升迁机会相比国企来说又要更公平、更透明一些。
因此，无论怎样，我们还是希望台资企业排除万难留下来，毕竟一旦撤离了，就很难再回来了！