手机包装地带
如何提高生产效率，如何快速提升新员工的能力，取决于管理人员做了什么。包装地带小编与您分享关于员工培训的方案：
为了让员工在7天内快速融入企业，纸箱厂老板需要做到下面七点：
1）给新人安排好岗位，并介绍位置周围的同事相互认识。
2）每月安排一次员工聚会，相互认识；
3）直接上司与其单独沟通：让其了解公司情况、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4）主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5）直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6）对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；
转变往往是痛苦的，但又是必须的，瓦楞纸箱厂老板需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：
1）让员工熟悉公司环境，让他知道怎么操作机器、如何搬运堆放纸板纸箱等；
2）最好将新员工安排在老员工附近，方便观察和指导。
3）及时观察其情绪状态，做好及时调整，
4）适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5）对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分纸箱厂管理人员却选了错误的方式施压。
1）知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2）多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3）犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4）如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，纸箱厂老板很容易犯的错误就是一刀切；
有些纸箱厂管理人员很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1）当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2）多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3）向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；