手机包装地带
对于当前中国的实体行业的现状，马云在近期的一次演讲中提到：资本外流、人民币贬值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。
正因为如此，实体行业老板不仅早已放弃了继续做大企业的计划，而且暴露无情的一面，正在或打算将被其视为企业负担的人扔下车。那么，老板最不喜欢的是哪些人？哪些人面临危险处境，存在随时被辞退的危险？
工厂员工的薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值，薪水明显偏高，就必须很小心。假如你在纸箱厂又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、更便宜的人才取代。找到机会，换掉你就是节省成本的一种方式。
有些人对工厂有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
有些水平的工厂员工常常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，工厂老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
有些工厂的员工面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，老板失望，最终难逃被踢出局的命运。
大多数新上任的工厂高管常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，血淋淋的残酷现实摆在眼前，利益各方的矛盾激化到一定程度，高管往往成为被迫出局的替罪羊。
你带领的团队是否对你抱怨连连？
你对团队的掌控能力如何？
管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
只把份内的事情用老方法做完。工厂员工的首要责任是工作，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多工厂员工经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备，或者说自己是否具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
作为一个员工，如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。