手机包装地带

整个2015年对于转型期的宝洁来说是艰难的，但这毫不影响宝洁集团全球最大日化集团的地位，宝洁集团2015年(自然年)全年销售额达到4522亿人民币，而这个结果要低于宝洁2015财年结算的结果4853亿人民币。

其中中国市场是宝洁集团全球第二大市场，在2015财年为宝洁贡献了将近390亿人民币的销售额。

在这四个季度，宝洁已经出现数个季度的销售额、利润双下滑，转型期的宝洁除了要面对内部调整的危机之外，还受到美元强势外部压力。由于中国市场表现不佳，宝洁集团新任CEO戴怀德公开用“inacceptable”来形容中国市场的表现。

比起宝洁集团，千年老二联合利华则过得相当舒服，2015年整年全球销售额增长达到10%，达到3867亿人民币;这10%的增长幅度中有5.4%来自于货币因素，也就是说欧元弱势让联合利华“爽”了一把，毕竟，整个2014财年里联合利华都强调自己处于货币因素“逆风”之中，2015年总算是顺了一把。

联合利华在2015年确实打了一场翻身仗，通过清理库存、收购各种护肤品牌等策略，联合利华在家庭护理部门的增长达到8%，个人护理部门业务增长达到4%，而像多芬、和奥妙这样的家化品牌表现都十分强势。

另一方面，联合利华在新兴市场的增长幅度达到7.1%，这与在新兴市场吃紧的宝洁大相径庭。2016对于联合利华这样的大公司来说也颇为不易，由于中国经济放缓，全球经济的浮动，联合利华对2016年的增长目标设定得比较保守：3%~5%。

只做化妆品就能做到全球第三大日化企业的地位，恐怕只有欧莱雅这样的化妆品帝国才能办到。

2015年，欧莱雅全年的收入达到了1833亿人民币(252.574亿欧元)，同比增长达到12.1%。而欧莱雅在2015年创收的最重要的关键词就是“数字化”。

2015年，欧莱雅集团在线上销售额达到了13亿欧元，同比增长增长幅度达到38%，远超集团整体业绩增幅11%。无疑，电商已经成为了这个化妆品巨头的业绩的最新增长点所在。

在2016年的财报会议中，安巩也着重强调了欧莱雅在2016年的3个关键词：更全球化、更数字化、更可持续性。

在电商重阵的中国市场里，欧莱雅也是十分愿意投入的。在2016年1月底，20余位欧莱雅全球高管组团跑了一趟百度。

而这正是为了推出欧莱雅年度核心创新产品“复颜玻尿酸水光充盈导入系列”。新品上市向来是市场营销的关键战役。欧莱雅此次在投放上可谓大手笔，电视、网媒、社交媒体等多平台“全面开花”，虽然欧莱雅并没有透露砸了多少钱，但“最贵”两个字的露出，足见欧莱雅在中国市场数字化之路的投入之高。

亲们万万没想到的是，排到第四名的居然是制药为大头的的强生。强生在2015年全年的销售额达到了4570亿人民币，在整体上甚至超过了宝洁集团。但实际上，个人护理产品业务总量只占到公司整体业绩不到1/5的份额，换句话说，强生在2015年里卖个人护理产品的总额仅890亿人民币左右。

另一方面，以美元为货币单位的强生2015年在业绩上也出现了较大的下滑，相较于2014年，强生集团在2015年业绩下滑了近6%。同时，强生在主力业务板块——医疗器械和制药板块的业务都出现较大幅度的下滑。

当然，亲们也不要忽视它在日化产品方面的功力，虽然强生在日化产品业务板块的销售额仅890多亿人民币，但还是压过了2015年高速发展的汉高，成为全球第四大日化产品帝国，毕竟人家旗下还有两个全球最大的日化品牌——李施德林和强生。