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何谓“创业”？创业就是从零开始，赤手空拳，一切未经验证，创造新产品和新服务，实现从0到1和从1到100的飞跃。
网络时代的技术创业就是在一种极端不确定的状态中创造新的科技产品或者有科技含量的新服务的经营活动，该过程充满风险与挑战，创业者就是勇于面对这一切的挑战者。技术创业可以改变世界，唯有通过技术创业才可能实现颠覆，彻底改变市场格局，改变命运！
既然该过程是在创造新产品和新服务，那么创业就意味着必须创新，而创业的失败概率几乎在90%以上，除非你很善于管理充满风险的创业过程。事实上，创业管理就是对一种极端不确定性进行风险管理。
创业是人生经营过程中的一种疯狂的冒险行为。美国风投界的一些数据显示，新创立的公司生存机会呈现如下趋势：19%在1年内破产，35%在2年内破产，60%在5年内破产。还有另一组数据显示企业谁能活下来的“临界规模”：拥有不足9名员工的企业创立1年后的存活概率是78%，拥有20～99名员工的企业创立1年后的存活概率为95%。4年后，拥有不到19名员工的企业存活概率为35%～45%，拥有20～49名员工的企业存活概率为55%。
这些无情的数据显示：创业成功有很高的门槛，只有10%左右的创业者能有机会跨越这一道门槛，成为赢家。因此，创业很艰难，除了勇气和创造力以外，要学习对于不确定性因素的创业风险管理。
充满风险的不确定性因素包括哪些内容呢？包括行业、产品或服务、商业模式、团队、市场、竞争、用户、资金、技术、财务等。这些对创业者都是挑战，绝大部分创业者都以惨败收场。
信息时代的技术创业分为两种模式：纯互联网创业和科技创业。
纯互联网创业模式的价值链为：互联网＋用户数＋转化服务＋云计算＋大数据＋服务。用户可能明确也可能不明确。只有第一，没有第二，创造独角兽企业。
科技创业模式的价值链为：行业新技术＋互联网/移动互联网＋软件＋硬件＋芯片＋传感器＋云计算＋大数据＋人工智能＋服务。该模式用户和目标明确，属于传统产业与系列数字化技术的全面融合，有实体产业和科研技术作基础，与并非零和游戏，允许多家企业参与竞争。
无论是哪一种模式的技术创业，都是一场巨大的冒险活动，绝大部分人必然失败，成功只是小概率事件。创业者应该充满理想主义、英雄主义和冒险主义精神。如果创业者没有远大理想、冲天梦想和强烈的创新创业信仰，是很难成功的。创业是一场马拉松赛跑，要做好打持久战准备，也许5年或10年才能做好一件事。
互联网时代的创业在我国已经走过了近20年的历史，催生了以BAT为代表的行业巨头。互联网创业的鼎盛期已经过去，我们正迈入物联网全智能时代。
在后互联网时代，单纯的互联网商业模式创新很难成功，所有的企业和职业都越来越脆弱。几年内可以忽然出现几家估值几十亿美元的公司，融到了巨资，可是忽然间不是迅速缩水就是瞬间倒闭了。
纯互联网创业模式是一个巨大的陷阱。如果创业者不能成为行业龙头企业或者数一数二的企业，就很难生存。纯互联网领域的创业成功概率不到1%。如果只是基于互联网平台的商业模式创新，没有技术门槛，任何人都可以参与竞争，就看谁融资多，谁能够获得最大的流量，靠补贴培育和获取客户和市场。
在以BAT为龙头的纯互联网行业中，“世界是平的”，互联网将信息迅速地传输到世界上每一个角落，信息极度对称，每个行业里只允许一家公司（独角兽企业）生存，如果有两家，多半都会合并。一切高度透明，利润空间非常稀薄，许多互联网企业最终都要采取免费模式来吸引用户，消灭竞争对手，结果越来越多的免费模式让某个行业的所有企业都无法生存，竞争太惨烈。
当年国内那么多创业者在做团购、P2P和O2O，现在都销声匿迹了。无论融资多少钱，最终还是无法生存。因此，针对纯互联网的商业模式创新，无论是创业者还是投资人，要千万小心谨慎，该模式不是红海，而是一片血海，尸横遍野，纯互联网创业可能会让你赌掉青春年华，输掉所有家当。尤其做社交平台式或者普通电商平台的互联网创业是一定会失败的，因为BAT已经占领江湖。也许用户明确地专注于垂直行业的互联网创业还是有一些成功机会的。
以传统产业＋系列数字化技术的科技创业比纯互联网商业模式创新的成功概率高得多。该模式其实是对传统产业的整合升级与改造，属于工业4.0的技术发展方向。在物联网世界，互联网只是传输信息的手段，是一项基础设施，就像水电和高速公路一样，只是一个空间和虚拟平台。物联网是用传感器、芯片检测和采集信息，通过互联网来实现人与物、物与物的信息交互与传输，穿透所有障碍，实现产业智能化。产业互联网和物联网技术的门槛很高，复杂的技术创新将许多竞争对手挡在了门外。
传统产业＋系列数字化技术的科技创业产业链与价值链较长，有专利技术门槛，利润不是那么透明，竞争对手有较大的回旋余地，行业发展空间很大，边际利润比纯互联网高得多。因此，各位创业者或者投资人，要睁大眼睛，看好行业方向，做好发展战略，不要盲目进入一个行业。无论是纯互联网创业者，还是互联网＋模式的创业者，或者是支持他们创业的天使投资人，都是一群疯狂的冒险家。
创业不是随便可以成功的。如果创业者看清了这一切，要准备好过非人生活，必须超级勤奋。创业者在赌青春，天使投资人在赌钱。美国硅谷投资人普遍认为，创业要趁早。最佳创业年龄是在27岁以前，年轻人无知无畏无牵挂，不怕失败，精力充沛，速度代表一切，无快不破。40岁以上的创业者是搭最后一班车，50岁以上的人再去创业是十分危险的，就像老茅草房子，一旦着了火，就会一把烧光，不可救药。
传统的企业管理有理论可以通过学习掌握，创业管理却很难找到成熟的理论指导。然而，创业成功是有规律可循的。埃里克·莱斯写了一本书叫《精益创业》，描绘了创业者必须具备的成长思维。日本丰田有精益生产理论指导制造过程，作者将此理论的精益思维用于创业管理，恰到好处。
信息时代和智能世界的一切更加不确定、更加不透明、更加随机、更加脆弱，我们可以推定，创业管理就是针对创业过程中的一切不确定性、随机性和脆弱性因素的预测与管理。它代表一种新产品或新服务的问世，它需要管理。对于那些极端不确定的情形，如果不接受培训学习，创业者难以应对，绝大部分创业者都以失败告终，为什么呢？因为前途的一切充满不确定性。创新创业成功的原因可能各不相同，但是失败的理由就一个：对所有的极端不确定性因素把控失败。
如何才能把控这些市场的极端不确定性因素？如何制定并实施反脆弱和反错觉机制？整个创业过程其实就是一场反不确定性和反脆弱性的博弈和决斗。创业者必须坚持不断地学习，要学习精益创业管理原则与流程。
没有人先天具备创业知识，需要学习，学习就可以获得进一步的信息，而获取更多的、大量的、多维空间的、交叉验证的信息就可能抵抗市场的不确定性。因为一切未经验证，必须进一步深度学习把控风险，少走弯路，少犯错误，直达成功。人的学习时间和速度是有限的，人工智能科学可以让机器具备深度的学习能力，超越人类。
创业者目前还无法依赖机器人来帮助企业决策，但是大数据却是创业者抵抗市场不确定性的有效工具。数字化技术和移动互联网技术催生了大数据的诞生，为企业经营者提供了有效的管理工具。
精益创业就是精打细算，节约时间、人力、物力、财力，尽快找到定位，杜绝浪费，将创业的决策过程精益求精。在信息时代，如果一个创业者不善于学习，不善于从各种渠道获取大量的、多维度的、多空间的交叉验证信息，又不懂得大数据的工具应用，他的成功概率几乎为零。