手机包装地带

受第三产业吸纳就业的利好，这几年就业形势之好超出预期。经济增速持续下行，每年的新增就业却不断创出新高，连续几年保持在1300万人以上，今年前8个月新增近千万人就业。这得益于就业优先战略，有赖于新旧动能的持续转换和产业结构调整。

不过，对于制造行业来说，大家普遍感到困惑的一个问题便是：制造业留不住人，很多员工干不满一年便会离开。中国制造要转型升级，拥有一大批熟练的技术蓝领和管理精英必不可少，这也是中国制造成功向中国智造转型的基础。

那么，制造企业如何留住员工呢？

从事人力资源工作十几年时间，先后在国际物流公司，大型IT上市公司、跨国软件公司等企业任职的常秀莉女士给出了她的看法。她通过学期观察，发现年轻员工在应聘时，对公司的以下几个方面非常看重：

一、公司的名气

     

公司的名气，知名企业一定会比普通企业更能吸引人，然而知名企业最初也曾经经历过名不见经传的时期。所以，公司做大做强之后所具有的吸引力是当初一点点累积起来的。所以，在企业成立之初，就要定好公司的文化基调，核心价值观，让每个入职的员工都能遵循这个价值观，这样的公司就有一种独特的魅力。也就是这种大家共同认可的价值观，会赋予公司一种气质，是这个公司呈现在人们眼前最让人称道的特点。而言行一致，就是公司每个员工应该身体力行的事情。假若一个公司标榜自己是牛人汇聚的公司，却在面试的时候，对求职者居高临下，不可一世，那么所谓的牛人公司，只能被大家嗤之以鼻，因为真正的牛人都是谦逊有礼，并非趾高气扬的。假若一个公司声称自己氛围很和谐友好，却对新入职的员工百般挑剔，不帮助，不团结，那么所谓的友好，不过是老员工的默契，一个不能容纳新人加入的公司，一个不能吸纳新鲜血液的公司，必将走向衰落。没有完美的公司，如果听不进员工提出的客观中肯的意见，而一味的认为自己的公司各方面都很有水平，不需要做任何调整的公司，也是固步自封，骄傲自大的公司。这样的公司，规模和发展也是受到局限的。

二、公司的薪酬福利待遇

       

公司对员工慷慨，其实就是对自己的投资。因为招募来的员工如果对自己的工资福利很满意，他们就会全力以赴的投入工作，而不觉得自己受到了委屈。越是珍惜员工的公司，越是能收获超越预期的利益回报。有的公司老板总是想克扣员工，总是想节约成本，殊不知，节约的成本，将以加倍的代价流失。公司的慷慨，也会被自己的员工口口相传，成为公司口碑的最佳缔造者。如果员工为公司创造的价值远远超过公司给他的薪酬，可想而知，他不是在思考是否要跳槽，就是已经在面试其他公司的路上了。

三、公司的环境和地理位置

      

公司的环境包括了内在环境和外在环境两个部分。内在环境包括，办公环境和人文环境。外在环境指的是写字楼的硬件设施和周边的环境。地理位置，指的是公司是否交通便利，离员工家庭距离的远近。如果内外环境优越，地理位置便利，并且离员工家庭距离不是特别远，那么员工的归属感和幸福感就会加强，反之，员工就不会被吸引。办公环境，整洁，舒适，安静，美观是非常能吸引人的，人文环境，互相关怀，不欺生，友好，对新来的员工温暖，关爱。员工之间互相帮助，积极上进，和谐共处，有异议也能和平解决，这样的氛围是最让人向往的。

四、公司的行业前景

    

公司的行业如果是比较有潜力的行业，是国家重点投资的领域，那么自然能吸引到人才的聚集。反之，如果公司的行业是夕阳行业，重污染，无创新，对环境和人不友好，则这样的公司就不会吸引求职者。

五、公司的晋升空间

    

公司从初成立到不断发展壮大，如果只是招募人才，却不给他们晋升的空间，2-3年后，这些人才就会逐步流失，寻找发展的机会。晋升的机制，不光体现在职位上，也体现在专业知识技能的提高，管理能力的提高，以及薪酬福利的提高上面。

 

综上所述，一个公司若想招聘到人，留住人，就必须注重自身的建设：品牌建设（名气），薪酬福利体系建设（待遇），企业文化建设（环境），保持行业先进性，以及创造出更多的晋升空间（机会）。