手机包装地带兴趣、专业，还是为了长期职业规划？当初是什么原因让你选择了这一行？离开，或者留下，都是最好的选择。
● 转自：进出口经理人（ID：jckjlr2013）
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（感谢焦点商学整理）
相信这几天大家已经感受到了离职大潮的汹涌。
昨天还有说有笑的同事，今天说不定就离职了。关于离职这件事，一个7年的老员工，给了我们这样的忠告。
如果你足够努力，你可以成为“精神灵魂”
每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。企业需要培养符合公司气质、对公司品牌起到正向作用的灵魂人物，还需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好地发展。
一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？答案就是特质。
所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度，比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。
这些东西里有些是先天的，而大部分是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发现这些基本都是冰山以下的部分，需要长时间的磨砺，但很多人都试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。
那种频繁跳槽的人，一定成不了大事。
我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃金钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。
公司、同事和你的关系
谁都想去一个好的公司，给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。
很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。
我们都在找一个终点，但永远不知道它究竟在哪儿，与其这样，不如好好完善自己。
牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉淀个三四年，切莫荒废了自己。
用人单位最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。
离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲。
现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。
这个世界上没有完美的人，公司也是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。
领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。
经历的事情越多，心态越重要
我也曾经心理极度膨胀过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。自己组建团队，做的效果也还不错。
后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情，慢慢的心态也越来越平和。
人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们需要一直学习，包括学习人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。
感恩团队、用户，感恩曾经帮助过你的人
关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。
帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人，才会毫无保留地把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。
你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野。
这个世界变化太快，你随时都可能被淘汰。其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。
你的视野多大，决定了你能做多大的事情，考虑的面越大，你的高度就会远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到新的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。
从小事做起，从细节做起
卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理，不去做永远进不到自己的心里。
现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了，还有那些没做就先发表意见的“聪明人”。我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。
抠细节的人往往会被说成固执，殊不知，工作就是由细节组成的。一个好的产品，一定是在不断的实践中，一点点抠出来的，再加上一定的机遇。
学会排解烦恼，学会自我激励
我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。
说实话，我的努力，远远没有换来我的预期，至少没有给我换来好的生活，唯有经验更可贵。马云说的“钱没给到位”“心委屈了”，简直是小儿科。我一直靠自我认可支撑着自己，也许这很单纯，但也意味着要舍弃很多东西。
其实自我认可、自我激励根本的目的在于帮助自己找到自信。
自我认可需要从小事看起，哪怕你仅仅是在某一个细节上想得比别人更到位，也该为自己加油和叫好。慢慢地，你就会发现，你的能力已经超出其他人了。
上面这些是站在一个员工的角度来讲的，HR的角色不仅是公司的员工，更重要的职责是要挽留这些想要离职的员工，HR该怎么从这些忠告里反思自己？在“人才”提出要离职的时候，又该怎么做好留人工作？
员工提出辞职，公司一般会使出三件法宝（加薪、升职、调岗），这三招也许当时有用，但是未必能解决问题。
▼ 上下级关系沟通
有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。HR需要对人才以及其直属领导进行沟通，找出问题根源，针对性解决。如果矛盾无法调和，根据能力情况，为人才适当提供调换部门机会。
▼ 按综合评定薪酬
“同等工作条件，同样工作内容、不同薪酬”会造成员工离职。HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪酬，以员工为公司或者项目创造的价值为基础，进行资金分配。
平时HR要怎么去“收拢”员工，尽量在离职旺季避免人才流失？
▼ 完善企业文化
不论企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，让员工感觉到公司像一个家，增加归属感。有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并帮助他们解决所想的问题。
▼ “谈心”摸底
可通过“问卷+面谈”的方式，面谈可以用较温和柔软的方式，以聊天、谈心的形式进行总结，肯定每个员工一年的表现，找出每个人的优点并进行放大表扬。
这种谈话千万不要做成是工作谈话，而应该是一种谈心，通过这种方式了解员工心里在想什么，明年是否有离开的打算，看似聊天实则是摸底调查，对员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危险人物”进行重点攻坚。
▼ 软硬兼施，帮助员工弥补不足
员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。同时要帮助员工弥补这些不足，在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避免员工流失。
几项的措施中，最重要的当然还是日常工作中对企业文化的建设，有调查表示给员工加薪的效果最多维持3个月，如果想真正留住员工，还是得真正用企业文化去打动人心，让他们在一个有着共同三观的团队工作，不仅可以保证员工的积极性，最重要的是提升企业的核心竞争力。