:2018-07-07 包装地带
当您天天忙于救火、焦头烂额的时候，是否想过曾经白手起家、艰苦创业、克难攻坚的自豪，如今却辉煌不再、步履艰难？为什么昨天手到擒来、屡试不爽的工作方法，今天却不再见效？
曾风华正茂、追随自己多年的老部下，如今已失去斗志、甚至成为自己前进道路上的绊脚石？为什么有很多好资源，有好想法、好点子，却总是实现了不了，甚至惹了很多麻烦？为什么营业额虽然在增加，但利润却在不断减少？
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跟随企业转型专家林健安老师
体验企业转型之旅（2天）
当今中国是一个全面转型的中国。在宏观层面，经济发展模式要转型，在微观层面，企业盈利模式要转型。
尤其我国企业正面临着多个层面转型的压力：从企业成长的角度面临着由创业期向发展期的转型，从经济发展模式的角度企业必须从低附加值制造向高附加值制造转型，从技术角度正面临着数字革命颠覆传统、技术创新否定现状的转型，这一人类历史上迄今为止最大规模的经济格局重构，正冲击着所有企业，让他们惶惶不可终日……
领导人身兼大小事务，疲于应付，心力交瘁；
部下不知道应该做什么，总是等待安排工作；
部下的工作结果总是达不到我的要求；
对下属的能力不满意，还不得不用；
找不到合适的人才，企业成长遭遇瓶颈；
出现问题，部门之间相互推诿，却无法评价；
部门之间缺乏配合，因为总有自己的事情在忙；
有能力的员工被竞争对手挖走，却无可奈何；
高薪聘请人才，却遭到老员工的抵制；
部下讨厌开会，认为开会是在浪费时间；
计划总是无法得到实施，任务总是不能按时完成；
总是忙于突发性事件，花太多的时间救火；
部下不能完成任务，却总是有讲不完的客观原因；
了解部下的工作，却被部下议论为不授权；
想法、决议被部下搁置，或遭遇阳奉阴违；
……
以上这些症状都表明企业急需转型。
继续使用相同的方法做事，却希望得到不同的结果，那是异想天开。企业领导人没有意识到，随着企业规模的增长和社会经济的发展，企业遇到了成长的瓶颈。这意味着企业的一切构成要素必须发生根本性的改变，才能够继续成长。这样一个根本性的改变就是转型。
转型是企业成长的方式，企业要想成长，就必须转型。转型力就是领导力，作为企业的领导人，首要职责就是领导企业转型，成功跨越发展转型期，才能赢得下一个阶段的辉煌。
要么转型，要么死亡，没有第三条道路可以选择！！
林健安老师结合最新的企业转型实践，提出了企业在转型过程中极为关键的五个转型：领导能力转型、商业模式转型、业务过程转型、管理能力转型、运营模式转型。
林健安老师在课程中结合许多企业成功转型的案例，并深刻剖析每家企业如何启动转型、推动转型以及转型取得成功的内在原因，为中国企业转型确立了较好的样本。
1 帮助管理者认清“做大”的错误理念，树立正确的企业成长科学观；
2 带领管理者走出转型的误区，确立正确的转型理念与方法论；
3 正确掌握企业转型的五个核心模块与转型的思维框架；
4 帮助管理者构思企业转型的具体路径与操作方案；
5 获得一套完整的《企业转型路径思考手册》，完成企业转型的基本构想。
大多企业经过5-8个月的转型期辅导，它们从林健安老师提供的思想和方法中获得巨大的收益，典型的成果包括：
1.企业利润增加一倍以上；
2.销售业绩提高30%以上；
3.生产周期缩短50%以上；
4.交货周期缩短50%以上；
5.直接劳动生产率提高50%%以上；
6.企业产能提高80%以上；
7.产品交付准确率达到99%以上；
8.报废和返工减少80%以上；
……
《企业转型管理》高级研修课程，适合企业董事长、董事会成员、总裁以及高层管理人员。
对企业成长理论感兴趣的经理人亦可以参加学习。
在企业领导岗位上任职10年以上、尤其是有创业经历的董事长是本课程的最佳目标群体。虽在领导岗位上、但工作经历不满6年的领导人，不能够保证其对本课程的正确理解，但在日后的工作过程中，会加深对本课程的理解。
《企业转型路径思考手册》是林健安老师根据近20年辅导企业转型的成功经验编辑而成的工具书，在辅导企业转型的过程中发挥了非常重要的作用。现经林健安老师编辑修订，作为转型期管理课程的辅助教材，目的是帮助企业家厘清企业转型的思路，并能够使用文字清晰的阐释出来，是企业转型不可多得的重要工具。
手册共计106个表格，67个工具。
战略管理与转型服务专家。深圳盛世愿景管理科学研究院首席专家、华夏愿景管理咨询服务有限公司首席引导师。同时，还兼任政府以及数十家企业的战略顾问。
主要从事组织成长、企业转型和领导力发展项目的研究和实践工作，作为资深的战略管理与转型服务专家，运用自己多年帮助企业战略与转型的辅导经验，为数十家企业建立成功的商业模式和发展战略，已成为业界具影响力的战略与转型服务专家。
近20年来，林健安扎根中国企业，走访、跟踪研究近 200 余家企业，逐步形成了自己的战略管理思想体系——提出了全新的管理理念与思想以及操作性极强的方法论，如组织成长与转型理论、价值战略和业务过程再造理论。
在方法论方面也颇有建树，其创建的情境学习、共同思维模、商业模式思维法等工具和方法，不但对管理科学的应用发挥了巨大作用，并将彻底改变工商管理的教育方式。
【开课时间】
2018年8月8月18-19日，上午9:00-下午16:00，午间休息1小时。
【上课地点】
上海市浦东新区外高桥保税区富特西一路355号高翔大楼。
【课程费用】
两天课程总费用5800元，含浦江游轮晚宴及两日午餐。
前三位报名的企业家将尊享
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为企业家个人针对性答疑解惑。
方式一：银行转帐
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户 名 |
深圳市苏派克科技有限公司 |
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账 户 |
7549 5840 1410 |
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开户行 |
中国银行深圳华南城支行 |
方式二：支付宝对公转帐
方式三：微信对公转帐
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