手机包装地带

金立遣散员工的消息还没平息，手机圈又被一枚深水炸弹引爆。

近日，魅族开启新一轮千人规模的大裁员的消息从公司内部传出，而就在去年，该公司还经历了一次规模不可描述的大裁员。过去的2017年，被行业普遍认定为攸关手机行业生死的一年，没能抓住最后机会的众多手机品牌商，还能平安地度过2018戊戌之年吗？

又一轮规模不可描述的大裁员

对于本次裁员，有魅族公关表示，今年与去年的裁员情况大体相同，为“不超10%的末位淘汰裁员。”对此，凤凰网科技也求证魅族科技高级副总裁杨柘，杨柘表示，“是的，造谣是需要付出法律代价的。”

值得一提的是，早在 2017 年那次裁员的时候，人数就已经达到了千人规模。当时魅族相关负责人也表示：“裁员10%主要是因为公司进行人才结构优化，优化组织结构是比较正常的一个人事行为，只不过从去年的5%提高到了10%，主要为上市节约成本。”

但根据事后有内部人士告诉凤凰网科技，那次的裁员实际比例超过30%。经历那次大裁员之后，如今魅族科技总人数不到 4000 人。

此外，有自媒体指出，2017年被寄予厚望的PRO 7成为魅族全面溃败的转折点。魅族事业部销售副总裁褚淳岷离职，且其带领的销售团队中的大部分员工也同样离职，原有的2500家左右专卖店已经关闭500多家。

魅族纵横手机业十五年

作为一个在手机圈纵横十五年的名牌，魅族在国内拥有相当多的铁杆粉丝。小圆点、腰圆键、mback、flyme系统等，既构成了魅族手机的核心竞争力，也是当初粉丝力挺魅族的原因。

2014年和2015年，一向以小而美著称的魅族进行了多轮融资，并一改一年一款手机的风格，2014年发布7款产品，2015年发布6款产品，销量也从440万台一跃超过2000万台，同比增长350%。 从此前的小众手机品牌，一跃成为了消费者耳熟能详的品牌。

不过激进扩张策略也带来了后遗症，2015年魅族净亏损超10亿元，公司负债总额近89亿元，净资产总额-16亿元。2016年，魅族连续发布了14款产品，全年销量只同比增加200万至2200万台，未完成2500万台的目标。

在去年，魅族精心打造的PRO 7精品机型遭遇惨几，或许成为了魅族全面溃败的转折点。短短几个月时间，PRO 7就从发布时的最低起售价2880元直接降到1500元左右，堪称去年的“跳水王”。PRO 7的乏力表现，引发了魅族内部的多场地震。

不过，根据魅族公布的2017年数据，魅族+魅蓝2017年总体出货量接近2000万台，销量不增反减，但整体保持盈利。

离第一阵营渐行渐远

在业内人士看来，过去两年魅族似乎在错误的道路上越走越远。

2016年，在其他手机厂商都发力精品机型的时候，魅族却玩起了“月更”的机海战术。一年时间竟然举行了14场发布会，更诡异的是这些手机基本上外形雷同、清一色联发科，且产品布局混乱，比如中端的魅蓝就能碾压魅族旗舰等。这些都对魅族的品牌形象造成了极大的损害，销量也大幅下跌，证明魅族的机海战术已经失败。

到2017年，魅族豪赌PRO 7机型，结果以惨败收场。高端翻车，低端没响声，中端看似繁华但也没法和小米分庭抗礼。整个产品线零零散散，没有任何的规划性，仅靠粉丝的支持勉强走过2017。

早在2017年，不少媒体就认为2017将是魅族事关生死的一年。但不幸的是，魅族却以PRO7大量积压，并大量裁减员工收场。迅猛发力意图挤进第一阵营，不料收获的结果却大失所望，魅族离中国手机品牌第一阵营已渐行渐远。

尽管有部分人士猜测，大规模裁员或许魅族是为了上市计划，上市裁员既可以节俭公司的工资开销，又可以在公司上市的时减少员工分红股票。但大规模裁员之后，魅族拿什么来与华为、小米等一线巨头竞争？

前不久，华为余承东在一次发布会上再次重申，目前小型中国供应商正在整合，大多数将会消失，因为他们没有足够的资源投资于获得全球规模所需的同样水平的研发，市场营销和品牌推广。

春节刚刚过去一个多月，中国的手机行业已是风声鹤唳，在内需的大溃缩和中美贸易大战的黑云笼罩下，黑天鹅一个又一个出现。看来，手机圈的戊戌年，还真是不同寻常！