每个人都不是随随便便成功，许多人都是在年轻时积累的众多经验，在中年时靠着前半生的努力，才能获得之后的成功。
李经纬就是一个中国企业家的标志性人物，曾经他养活了一座城市，但是最后因为企业易主，在监狱中病逝，纵观李经纬的一生，他创建了健力宝，也曾一度被世人称为“东方魔水”。
劳其筋骨，饿其体肤
李经纬在1939年出生在佛山市三水县镇，三水算是位于广州西南的一个非常穷困的县，当地都是以种植水稻为主，但是这里曾经也是血吸虫的重灾区，很多村民人到中年就身亡，可见当时情况有多么的可怕。
李经纬也是一个穷苦孩子，当他还在母亲肚子里时，自己的父亲就死于战乱，母亲生下他之后也是改嫁到广州，把李经纬一个人送到广州的孤儿院当中。
李经纬也是从小就没有亲情的陪伴，在他的记忆当中都是孤儿院的记忆，他没有进过一天课堂，好在他十多岁时跟着远房亲戚学习水电，学了一门吃饭的手艺。
1954年，15岁的李经纬进入了印刷厂当学徒，虽然李经纬没有进过学堂，但是他却有一颗学习的心。
他一边工作一边学习认字，几年下来，自己的工作经验有提升，自己的知识也有了很大的扩展，几年后便当上了副厂长。李经纬不仅爱学习，还喜欢体育运动，因为体育运动自己还受到了领导的赏识，并当上了副主任。
也是这个机会让他之后的企业与体育相结缘，并将两者发挥到极致，因为爱运动，爱结交朋友，李经纬一干就是十三年。
因为在底层工作当中，也让他体会到底层的艰难，在工作上，他与球员相处的非常好，在球场外为球员提鞋，想尽办法让运动员吃好喝好。
他的努力也让很多人看在眼里，记在心里，所以大家也非常愿意与他交心，李经纬的朋友也越来越多。李经纬虽然从小没有获得家人的陪伴，但是却收获了一身被人喜欢的气质。
他在做事情之前也会考虑到别人的感受，所以不管在生活中还是工作中，他都非常受人喜欢，自己的工作也是越来越好，职位越来越高。
增益其所不能
1973年，李经纬回到了工厂，当起了副厂长，这是个将要面临倒闭的酒厂，他便带着手下几个年轻人，背着米酒到佛山广州各个酒楼推销，靠着这个办法很快就打开了市场的大门。
之后他便开始积极研发新的酒，后来他研发的两款产品都成为当地的名酒。他的能力和勤奋再一次得到证实。到了八十年代，中国迎来的改革开放，许多外国企业进入中国，全国各地的人也都来到南方，广州也是一片生机勃勃，成为跟世界接触的重要窗口。
广东在这时也是被时代推向了改革开放的最前沿，其中就包括李经纬的啤酒行业，而中国也开始对消费品的工业进行投资，在这个时期，李经纬的努力和聪明都得到集中式的爆发。
有一次李经纬在广州街头跑业务时，在商店买了一罐可乐，当时感觉透心凉，这便引发了他转行做饮料的念头。
这时候，广州省的一个朋友告诉他，广州体育科学研究所研发出一种药水，可以让运动员迅速恢复体力，普通人也可以喝，这让原本就对体育感兴趣的李经纬受到了启发。
于是他便将省城里的研究人员请到自己的酒水厂，并为之提供了足够的设备和资金，整个项目花了近三个多月的时间，130多项实验，终于调试出满意的口味。
从此健力宝就出生了，在接下来的日子里，品牌名称，商标设计，各种方面都一气呵成，这款橙色的含有碱性电解质的饮料，受到了媒体的关注也成功成为中国奥运会代表团的首选饮料。
李经纬受到改革春风的照拂，发明了让自己受到欢迎的产品，从此健力宝的名声大噪，一度成为运动后的首选饮料。
李经纬也因为这个饮料，获得了成功，自己的企业发展的越来越好，饮料越卖越多，伴随着中国奥运载誉归来，健力宝也是火遍了全球。
花有重开日人无再少年
1984年，李经纬为了促销商品，便弄了一个“拉环有奖”的活动，激发了大家购买热情，因此三水的兑奖办公室每天都非常热闹。
在健力宝最鼎盛在几年的时间里，来自全国各地的大货车把三水的街道围得水泄不通，曾经最疯狂的时候，一张健力宝的拿货条被炒到几万块，在市场上也是供不应求。
1996年，健力宝的年销售额，也突破60亿大关，这个数字在当时那个年代，是娃哈哈的两倍还要多。李经纬也因此成为了“饮料大王”，成为三水民众中的财神爷。随着健力宝的规模越来越大，想要更广阔发展空间的李经纬与支撑他起步的体制产生了激烈的碰撞。
在做各项决策之前，都很少向上报告，都是自己决定，这让当地相关人员非常不爽，后来健力宝陷入产权纠纷时，硬汉李经纬也很少退让。
而荣耀的时光总是短暂，李经纬在2000年提出上市，但是当地政府并不同意，所以产生了许多矛盾。
在2002年，在对健力宝的产权争夺中，出价最高4.5亿元的李经纬不敌出价是3.38亿元的张海，李经纬从此失去了健力宝。因为这件事，李经纬也当场晕倒，9天后在家中突发脑溢血。
几年前，李经纬东窗事发，锒铛入狱，因为患病被延迟了两年，最终病逝。
李经纬带领健力宝走向全球时，掌握着健力宝控制权的三水政府却害怕健力宝琵琶别抱。于是，真正的悲剧发生了！
离开了李经纬的健力宝像一个孤儿，迅速走向衰落，因健力宝而声名远播的三水也随之没落。健力宝的悲剧告诉人们，决定企业成败的除了有开放的环境之外，企业的领头人才是最宝贵的财富。
