龙头企业的扩张模式截然不同，孰是孰非难以言说

相比欧美等国家，号称拥有15万家印刷包装企业的中国包装印刷行业产能实在太过分散。有专家预测，中国纸包装市场的发展必定要走与欧美企业相同的发展道路，就是10%的纸包装大集团控制90%的市场，大的企业越大，好的企业越好，而差的企业越差。

由于纸价疯涨和经济下行，中国包装印刷行业正面临着崩溃式洗牌的局面。在此种情况下，合兴、美盈森等资本雄厚的上市公司趁势大举扩张版图的时机已经成熟。

进入2016年，合兴包装开启了一波疯狂的收购活动。除了今年3月收购美国国际纸业亚洲区18家包装生产基地外，还通过供应链合作模式，合兴成功与河南麦威包装有限公司、金华恒业工贸有限公司、厦门市鑫洋翔纸塑纸品有限公司、宁波金鼎包装有限公司、贵阳兴盛包装有限公司达成合作。加上此次新收购的大庆华洋和包头华洋，合兴包装的子公司和关联公司已达近70家之多，成为中国名符其实的纸业托拉斯。

而美盈森的扩张方式则出现了大转折。2014年美盈森通过收购金之彩文化创意有限公司70%股权进军酒包装行业。2015年还传出拟收购濒临破产的东莞广宇集团的传闻。但最终，美盈森选择了重新打造新型智慧工厂的全新模式。不到两年时间，美盈森宣布投资三十多亿打造东莞、重庆、成都和长沙四家智慧工厂。同时打造互联网云平台和包装物联网项目。

据包小编观察，目前包装印刷行业大致出现三种扩张方式：

第一种情况 是以合兴为代表的疯狂并购方式。近几年来，合兴凭借独树一帜的标准化工厂管理模式，收购并成功将多家濒临困境的企业纳入到自己的体系中。与此同时，合兴也在创建新的供应链和互联网平台。显然，合兴走的是先全国布局后智能化转型的转型模式。

第二种情况 是以山鹰纸业为代表的全产业链模式。这类企业充分利用全产业链的优势，积极扩充造纸产能，收购和新建包装印刷工厂。目前山鹰纸业旗下已经有15家包装印刷基地，而且于今年正式跻身中国制业500强名单。

第三种情况 则是以美盈森、裕同为代表的智慧工厂模式。他们选择主动放弃收购传统的包装印刷企业，转而全力兴建新型智慧型工厂。美盈森拟兴建四座智慧型工厂，裕同则在上海注册裕仁包装，着力探索更符合物联网时代的包装智造方式。据说，富士康兰考裕德包装的背后，也有裕同的身影。

对于包装印刷行业出现的两种截然不同的扩张方式，的确值得行业人士加以深究。

合兴大肆并购传统企业，意在扩大生产规模，深化产能整合，提高产能利用率，进而促进存量业务的稳定增长，为完成"百亿制造"的战略目标创造新的增长点，进而为真正实现"包装制造为包装服务提供基础支持"和 "千亿服务"奠定坚实基础。而这些可能归功于合兴超强的整合能力。

从美盈森公告来看，公司建设智慧工厂的目的旨在实现智能生产，打造互联网包装印刷生态系统，推动实现包装印刷产业由“中国制造”向“中国智造”的转型升级。而裕同则选择更便于与品牌商生产线联接的纸塑包装智造模式。

对于这两种扩张模式，我们无法判定孰优孰劣，或许每家企业都有一个深远的战略预判。

美盈森和裕同等企业全面转向物联网时代下的智能制造模式，放弃收购传统的企业，其战略预判很可能是行业将全面迎来包装智能制造新时代，传统的制造模式将被彻底颠覆。合兴将并购整合置于智能制造之前，其背后潜台词可能认定智能制造模式暂未分明，不宜过早实施。换言之，公司不想当过于超前的先烈。