32小时换版341套,这位印刷牛人是怎么做到的?

发布日期:2017-07-20 文章来源:科印网
  

近年来,印刷业的发展一直不温不火。的确,互联网及信息技术的爆炸式发展,以及智能手机和平板电脑对传统媒介的冲击,造成印刷品的印量大幅减少,让印刷业经受着严峻的考验。



但在英国,却有这样一家印刷企业,在这几年的发展过程中,不仅实现了销量翻番,而且完成了生产的华丽转型,而这家印刷企业的领导者就是Mr. Anthony Thirlby(安东尼·塞尔比),一位来自英国印刷业界的“奇人”。


▲ Mr. Anthony Thirlby(安东尼·塞尔比)


这家英国的印刷企业就是ESP彩印。在Anthony Thirlby的带领下,英国ESP彩印完成了从传统印刷到智能化生产的转型。要知道,19年前,Anthony Thirlby还是一位英国的职业足球运动员。19年后的今天,Anthony Thirlby先生在印刷智能化方面,已经成为英国乃至整个欧美印刷行业公认的权威。


9月20日,在海德堡北京公司,远道而来的Anthony Thirlby与中国同行分享了其实现印刷工业4.0的经验。


Anthony Thirlby认为,优化印刷生产流程是印刷企业迈向智能化的关键。那么,印刷企业应该如何优化自身的生产流程呢?


优化流程,提高生产效率


在对印刷生产进行重新评估后,Anthony Thirlby发现,在ESP彩印没有转型之前,从为客户报价到出版印刷,整个过程一共要有13个人为干预的节点,期间还要配合客户打样,这些节点的存在大大降低了企业的生产效率,相当于间接提高了印刷成本。


面对当时的种种困境,Anthony Thirlby一直在思考着如何优化流程,并做出积极改变,以求改善经营状况。


首先,Anthony Thirlby将13个人为干预的节点减少到3个,保证在最短时间内印刷出产品,弄清楚生产环节和客户需求,将可以进行批处理的产品进行批处理。


同时,Anthony Thirlby还将清洗橡皮布、换版等流程进行全面的优化,合理分派印刷活件,将长版印刷和短版印刷交替进行,从墨量最多到最少,或者从墨量最少到最多,这样的排班生产,使得ESP每换四次印版清洗一次,减少了不必要的浪费,省时省力。因此,ESP每个印刷活件之间的准备时间仅仅需要两分钟,从而将印刷机的生产力发挥到最大值。


合理利用产能,灵活定价


印后一直是最让Anthony Thirlby头疼的环节,要么产能不足,要么就是产能过剩。对此,Anthony Thirlby也重新优化,比如一台折页机只负责两到三种折页规格,不再进行反复调整。


Anthony Thirlby还将印刷流程进行了重新梳理,将围绕印刷的所有因素都罗列出来,以前大家在接单时只考虑印刷的产能,相对来说比较盲目,而Anthony Thirlby则会考虑印前到印后的所有环节,比如根据印后产能来判断是否接单。


同时,产品的价格也不是一成不变的。他提到,针对客户的报价系统会每周变化,产品价格主要由印后产能的利用率来决定。如果产能不足就会适当提高价格,如果产能过剩就会适当降低价格。


工欲善其事,必先利其器


在ESP彩印,Anthony Thirlby确立了自己的印刷自动化、工艺改进等一系列环节。在他全新的经营理念下,ESP实现了32.75小时印刷364千张产品的记录。更为神奇的是,期间居然完成了341次换版!平均每小时换版10.4次。当然,实现这一成绩也少不了海德堡印刷设备和流程软件的支持。因此,选择一款合适的印刷设备和流程就显得非常重要了。


Anthony Thirlby认为,未来印刷企业所有过程都将坚定无疑地向着网络化、数字化、智能化发展。为了充分实现技术的可能性,需要全新的机器操作方法,以便减轻操作人员的例行任务,并使用智能系统支持印刷企业把机器的技术潜力转化为生产效率。海德堡印通流程就是ESP彩印突破产能瓶颈、走向更大发展的必备利器。


海德堡印通流程将传统印刷生产中相互分离的管理、印前、印刷和印后有机整合起来,使整个印刷流程更加自动化,这意味着客户无需干预生产过程,各工序之间及设备之间全自动、不间断运行,直至完成系统中的所有订单。如此这样,使得ESP彩印生产流程更加高效、生产透明度更高,从而加速了订单的完成。


除了能够熟练运用海德堡研发的针对印刷设备所配套的软件以实现智能化生产外,Anthony Thirlby还对设备的保养及维护非常重视。想要把一台设备的所有性能发挥到极致,设备本身必须一直保持在最佳状态,所以他一次就签订了为期三年的海德堡服务合同,每周六海德堡都会上门为ESP彩印的印刷生产设备进行保养维护,确保设备运行的稳定性。


需要指出的是,作为印刷自动化、流程改进和印刷流程工业化领域的全球权威人士,Anthony Thirlby先生凭借其出色的生产管理经验和专业技术知识,受到了海德堡的重视,并正式成为海德堡管理团队的一员。



在此次的分享会上,Anthony Thirlby为来自各地区的20余位印刷企业代表上了一堂生动的课,大家纷纷表示获益良多。面对日益严峻的环境挑战和白热化的竞争现状,国内印刷企业转型升级是一个不可回避的话题。借鉴国外的成功经验,不断强化自身实力,这或许是一条不错的捷径。


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