去年，一篇《日本人租了1500亩地，头5年荒草疯长，结果让中国人大吃一惊……》的文章刷爆农业圈，朝日集团坚持发展循环农业的精神，看完让人佩服日本人对追求循环农业的执着与坚持，也让不少人开始反思自己的生产模式，也燃起了不少坚持发展循环农业者的信心。然而，近日新闻却报道出朝日集团无奈撤退在中国的农业和乳业事业却让人大跌眼镜？中国真的不适合发展循环农业吗？
从十年前的雄心勃勃，到十年后的黯然离开，朝日绿源公司在中国可谓饱受争议。
放置1500亩耕地任其成了野草疯长的荒地；
土地由铁丝网围绕，闲杂人等一律不得入内；
区别于当地人打10米取水，
绿源公司打深井到200米；
在种植过程中，果蔬生了虫也不打农药，
害虫肆虐甚至连累到附近农地的庄稼，
附近种植户曾经要求补偿损失……
这一系列的举动，
曾被怀疑“日本人攫取中国稀有矿藏”。
事实上，这一切都是绿源公司为发展循环农业而做的举动。
作为由由朝日啤酒株式会社、住友化学株式会社、伊藤忠商事株式会社由日本三家顶尖企业组成的绿源公司，看起来在发展高端农业方面优势连连。
朝日绿源的最大特色就是践行了日本的循环农业。简单来说，就是基本上不施用任何农药、化肥，种植的玉米秸秆可以作为奶牛的饲料，而奶牛的粪便又可用作农作物的肥料，以改善土壤质量，从而提高农产品的品质。整个生产过程不使用任何农药、化肥。
其项目本身也得到了来自政府方面的支持。朝日绿源公司是朝日和山东莱阳市政府合作的项目。公司以循环农业为模式，租地1500亩、租期20年，种植草莓、甜玉米、小西红柿、芦笋、生菜等蔬菜种子、栽培技术、管理方式都由日本引进。农场里每头身价2万元人民币的奶牛均乘专业运输机或轮船自新西兰和澳大利亚运抵山东莱阳。
就连在确实此地进行种植时，都经过了长期的考察。
朝日绿源项目启动之后，公司首先对土质进行了检测，结果发现了污染，公司当即决定，先涵养这片地五年，实现土地的转化再进行生产。
那么，这样一家在日本有过成功经验，在中国获得地方政府大力支持的企业缘何退出？日媒报道的原因令人有些啼笑皆非——朝日绿源在华生产的鲜奶其主要目标消费群位于北京、上海等一线城市，因此，产品运输必须通过冷链物流。但中国的冷链物流目前远远落后于日本，并不能实现日本那样的畅通与保质的渠道，因此，这些高质牛奶的销售市场一直无法打开，因此决定终止在中国的农业与乳业的事业，今后将主要精力集中于啤酒主业。
那么，朝日绿源为什么推出中国市场？真的如公司所说是因为中国糟糕的冷链物流吗？专家表示，尽管中国冷链物流落后于发达国家，但满足基本的冷链物流运输还是不成问题的，对于“高质牛奶的销售市场一直无法打开是由于中国的鲜奶物流并不能实现日本那样的畅通与保质的渠道”的说法，相关专家表示并不认同。
那么，如果并非是冷链物流的原因，那又是什么导致朝日绿源的放弃呢？
由于其高额的生产成本，朝日绿源的产品甫一亮相，就创造了客单价的记录。在一线城市的商超，其主要产品的价位是：草莓320元/斤，甜玉米8元/个，牛奶每升价格超过20元，以上价格均是国内最高端产品价格的数倍。
我们都知道一个基本公式，销售额=客单价*销量。尽管，朝日绿源客单价相当高，但是销量有效，最终难以实现规模经济。推出前销售收入每年只有1亿多元人民币。且由于成本居高不下，朝日绿源始终处于亏损之中，是在中国很难实现规模化发展。
为什么朝日绿源就很难实现规模经济呢，难道不能复制吗？尽管循环经济的模式已经很成熟，但是其复制却受制于资源约束——没有被污染的土地过去稀缺，在中国极难找到。早在2003年12月，朝日开始组织农业专家进行可行性调研，先后对山东淄博、潍坊、胶南、章丘和莱阳等市8块农地的水、及土壤等环境指标进行了两年多严格考察。
但是，作为朝日集团派驻上述两家公司的监事孙英豪说检测结果表明，8块农地的土壤均不符合种植绿色果蔬的要求，最终选择的莱阳沐浴店镇也不行，所以公司光养地就养了很多年。 突出的问题之一是，尽管这里土质肥沃，仍过量使用了化肥，因此土质出现了退化。
这就是为什么朝日绿源为了一块无污染的土地，宁可让其闲置五年。这是多高的机会成本？但是，如果不这样做，又很生产出绝对的无污染产品。
最终，朝日绿源找不到合适的，没有被污染的土地，没能实现规模经济，导致产品成本居高不下，最终这家日本企业只能饿选择无奈的放弃中国市场。
朝日的退出值得我们深思。当我们在考虑打造农业品牌时，却常常忽略了农业的本质，就是产出绿色、安全的农产品。我们会考虑如何利用互联网改进流通端的效率，我们会考虑利用社交化媒体培育粉丝，运营社群来完成聚粉和引爆社群。但是，我们却没能确保产品本身的绿色、环保。
一位知名高校的博士生导师曾经带学生到农村调研，他发现相比日本村庄的干净、有序，中国农村的状况常常要用千疮百孔来形容。多年来，农村地区的环境污染非但没有得到缓解，反而是日益加剧。
在这样的环境下，怎样产出令人放心的农牧产品？
