听闻某公司快递员又被打了！这次打人者是其主管，原因众说纷纭，莫衷一是！

我无心关注其中的原因，永远是公说公有理、婆说婆有理！我也相信各有各的原因，正所谓没有无缘无故恨！我所关注的是该事件背后所折射出的公司管理水平！

1

打人者素质低下，应该按照法律规定处理

现在不是旧社会，即使员工再混蛋，他也是一个独立的个体，其人身安全受到法律保护！至于打人者是否是管理者，都是无法原谅的！

尽管打人也不是稀奇事，但是足以反映一个人的基本素质！希望借助于暴力来解决问题的人，何谈修养？何谈素质？打人，涉及人身伤害，应该交给公安机关依法处置！

2

管理者打人，公司如何看？

作为管理者，竟然动手去殴打员工，这样的管理竟然如此简单粗暴！作为公司的管理层知道吗?怎么看？

如此素质之人，竟然在公司担任部门经理，公司在选拔领导或者是部门主管时是否有底线的要求？是否建立了一套选拔标准及流程？这些标准及流程是否严格执行，还是形同虚设?

动手打人，犹如地痞斗流氓式的新闻，竟然出现在我们的上市公司之中！可悲可叹！这是否反映了快递行业整体的管理水平？管理者是要用现代管理方法、管理手段去激励员工、约束员工！对于违反公司规定的行为，严格按照标准及规定处理即可！难道某公司的规定，还不足以解决问题，而需要用拳头解决吗？

我们知道，快递行业属于劳动密集型行业，目前行业整体从业人员的文化水平不高！正是基于此，作为快递公司更是需要选拔、吸引更多优秀的管理人员，企业才可能进一步发展壮大！任何一个有抱负的企业，必须要坚决走出这一步！！

3

人才选拔需要基本素质，不能搞唯业绩论！

实践中，很多企业的人才选拔都存在唯业绩论的问题！只要可以做业绩、可以创收，什么人都敢用、什么人都敢用！没有底线！

该公司是否也存在这样的问题？人力资源部门是否参与了该主管的选拔考核？这样的人是如何通过选拔及任用的？人力资源部门是否对各层级管理者进行必要的培训？是否让此类主管知道公司的底线？法律的底线？

特别提醒某卫一下，公司发展越快，越要严格人才选拔！人才往往是制约企业发展的最大瓶颈！切记，欲速则不达！