手机包装地带一是
孙武练兵，铁的制度
老子言："治大国如烹小鲜。"意思是治理国家，就好像在烹煎小鱼一样，不能常常去翻动它，否则就会将鱼煎得支离破碎。那么，这其中的火候又该如何把握呢?
现在跟大家分享两则经典招数：
孙武，他是《孙子兵法》的作者，是春秋时期齐国出了一位大军事家。后人把他称作孙子，尊为"兵圣"。
孙武本是齐国人，有一天去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说:"可以。"于是吴王便拨了一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们切记要遵守军令，不可违背。
不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来。孙武再三重申军纪，仍不能制止儿戏一般地混乱。于是喝令监督军士，依照军纪，将两队的队长拿下，且在申明军纪后即当众将其斩首。
吴王听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但是孙武回答:"君王既然已经把她们交给我来训练，我就必须依照军队的规定来管理她们，任何人违犯了军令都该接受处分，这是没有例外的。""将在外，君命有所不受"就源于此。所以把吴王的两爱妃给斩了。宫女们见他说到做到，都吓得脸色发白。第三次发令，没有一个人敢再开玩笑了。
从此吴王知道孙武能用兵,且最终用他为将。后来吴国往西破了强大的楚国,攻入郢都,往北威震齐,晋两国,名声显扬于诸侯国间,实在是受到孙武兵法的巨大影响。
这是个军事故事，但告诉了企业家一个管理经典:铁的制度，赏罚分明，是管理团队的首要。没有制度，没有纪律，绝对托不起企业，散漫只适宜做个单干的小业主。
国人占主流的儒首文化，喜欢说人情味儿，中庸之道，睁一只眼闭一只眼。执行制度，必须翻脸不讲面情。
二是
白起慰兵，爱抚员工
前一招是孙子练兵，冰一样管理;这后一招乃是火一样地温暖。加起来可称为"冰火两重天管理法"。
白起是继中国历史上自孙武、吴起之后又一个杰出的军事家、统帅，《千字文》将他与廉颇、李牧、王翦并称为战国四大名将，位列战国四大名将之首。
白起为什么总打胜战，除了善战他亦擅长用兵。上下一心，士兵很愿意为他卖命。传世有一则小故事：
一位老夫人到军营，看望自己当兵的儿子。一走进军营帐篷，正巧碰上白起慰问军士。白起碰见军士的伤口感染化浓了，毫不犹豫就跪到地上用嘴帮士兵吸浓水。这个负伤的士兵正是老夫人的儿子。白起走后，她则伏在儿子身上哭了起来，然而她并不是感激白起。
前些年她的丈夫就是在白起的部下当兵卖命的，白起也是这样直接关心过，已不辱使命地在战场捐躯了;如今儿子也感受到了白起的温暖，心甘情愿为白起卖命也是不可避免的了!
白起对士兵的温暖，激发出来就是队伍的士气，就是战斗力。企业管理者，若是晓得如何得人心，又何愁企业的凝聚力?员工一定会心悦诚服地为企业工作。
而我们大部分微小企业管理者皆以为主仆对待是理所当然的，把员工定位为雇员，把员工当成为自己赚钱的工具;人心都笼络不到一处，必然造成人才不断流失。培养成本很大，自己成了孤家寡人，企业又如何枝繁叶茂?
其实，企业人不必挑选天花乱坠的管理高招。把握好火候，用好孙武铁面无情的制度"冰招"，再加上白起温情关怀员工的"火招"，成矣。
总结：一个领导者具备轻松带人得能力，将会是最基本的能力!尚泽国际课程体系当中，会有更多的此类方式个方法供企业家学习，有缘进入尚泽国际课程体系和张老师一起做轻松的企业家，悠闲的掌门人!