手机包装地带导语
很多房地产经纪公司，都在开会这件事情上非常苦恼，店经理不知道该如何开门店会议，感觉不开会不对，但开会没内容，没质量更不对。而高层人员会议越来越多，大部分工作时间都是在开会中度过，甚至是开会开到没时间工作。会议的工作方法决定公司两件重要的事情——效率和品质。
会议的方法对于团队共同工作的影响是非常高的，本文给大家简单介绍，怎么把一个会开好，通过开好会形成团队共同工作方法。会议工作的方法是一个很普通的技能，但是很多人不太会。高效会议一般有五个原则。
首先第一个要求，无论开任何的会议，核心是什么？
是解决问题。
你如果想把会议开好，在方法论上来讲，会议必须拿来解决问题，会议不是拿来讨论问题的，一定要明确。
因此，会议必须要有一个很明确的主题，而且所有围绕这个主题的资料是要提前准备的，没有准备的会议就不要开，这是一个非常明确的要求。
例如：带看总结、房源梳理、房源聚焦还是案例分析，没有准备好这个问题，没有准备好为解决这个问题的所有支撑材料例如数据、房源资料、客户资料、案例等等，大家记住，会议不要开。因为如果这个方法论不做好的话，这个公司的整个效率都会低下。
会议的工作方法决定公司两件事情，一个是效率，一个是品质，工作效率和工作品质就由会议方法论决定，一定不要小看这个会议的方法论。所以，我们第一个要求，就是会议一定是解决问题的，所以必须沿着主题来准备所有的材料。
第二个要求，要有一个明确的主持人。
不要认为这是一个小事情。开会谁来做主持人？一般来说解决问题的负责人，他来做主持人，他才会想尽办法让这个会议有结果。如果换一个不是在这件事情要解决问题的那个负责人，他就按流程把会议主持完，但是他绝对不关心会议的结果拿不拿到，他只是满足于把会议结束完了，然后就结束掉了。
我们在方法论上这是一个极大的错误。而且很多公司的会很喜欢让老板（或店内让经理）来主持，我建议除了战略会之外，老板都不要主持，因为只有战略这个会是老板的责任，其他的会都是别人的责任，应该让别人去做。再比如说房源交流会、迎新会，是不需要店长或经理主持的，可以选择经纪人来主持，避免会议变成一人堂，经纪人产生厌烦感。
第三个重要的要求是什么？
是时间。
所有的时间要约定下来，这个时间里面包括四个时间：
与会者决议达成共识的时间；
行动方案确认的时间。
最怕大家开会就是只出一个决定，这样远远不够，一定要把行动方案也要确定下来，就是做什么不做什么，都要确定下来，因为我们现在讲的是工作会议。所以注意的时间非常重要。例如带看总结会议，带看过程做了什么，发现了什么问题，接下来准备做什么？
还有一个特别请大家注意的，一个有效的会议建议不要超过30分钟，最长就是40分钟。很多经理或区总最喜欢开的都是几个小时的会，一开就是开一天的，只有什么时候开那么长的会议？一个是战略会议，企业战略会议一般会封闭两三天，一个就是你们的半年度会议或者是年度会议。除此之外你的日常会议，都不要超过40分钟。
想知道为什么要这么短吗？
两个原因：
第一个原因：就是来开会的人基本上都在重要岗位，开得越长，公司的成本越高，经纪人也无心做业务。
第二个原因：就是长的会议不解决问题，解决问题的会议跟时间长度没关系，跟什么有关系？跟前期准备有关系。主持人和上级管理者前期准备得越充分，会议效率就会越高。它不在于你开会多长时间，其实比较在于前期的准备，所以日常会议一定要短。
第四个要求，大家一定记住开会的核心主要谈行动方案，因为要解决具体问题，主要谈行动方案，不是谈观点，也不是谈问题，就是要谈行动方案。最忌讳的是变成管理者的批评、指责的会议。
最后一个要求就是会议开完了，一定要下结论。有会议记录，例如房源聚焦会的结果，聚焦了几套房？经纪人在多长时间内要默诵下来，要在什么时间段内进行急攻等等？我就给大家一个建议，能不能够把会议都调成我们现在要的样子。日常会议开完大家都清楚要做什么，然后就去做了。
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