手机包装地带

他是与富士康齐名的全球代工之王金仁宝集团董事长、台湾“国策顾问”，是两岸政要人物的座上宾。目前他创立的金仁宝集团拥有40多家“宝”字辈的集团子公司，然而，你不知道的是，他的产业帝国竟然是在一场致命火灾中艰难崛起的。

许胜雄和他的代工帝国

大多数人并不知道许胜雄是何等人物，但业内很少人不知道金仁宝集团。作为全球最大的笔记本电脑代工厂，每年5000万台笔记本无法出货上市，占全球市场25%。这也意味着，粗略估算，全世界每四个笔记本用户，就有一人手中持有的是仁宝生产的产品，不论其品牌是惠普、宏基、戴尔还是联想。

代工笔记本的仁宝只是金仁宝集团40多家“宝”字辈公司之一，其另一大旗舰金宝曾是全球最大的电子计算器生产商，现已转型为代工数码照相机、数码摄像机、GPS和各种便携式多媒体播放器（PMP）等电子产品，在全球市场同样举足轻重。除此，金仁宝旗下还有台湾3G电信服务商威宝；全球前五大手机代工厂商华宝；液晶面板制造商统宝；生产打印机、硬盘和蓝牙耳机的泰金宝等众多企业，可谓台湾多元化触角最多的IT集团之一。2009年，金仁宝员工超过8万人，总营收达264亿美元，比新生代互联网巨头谷歌的236.4亿美元还略胜一筹。

胸襟开阔，亦敌如友

现在，仁宝、广达彼此间竞争激烈，但回顾历史，其实两家公司来自同一批人。

1972年4月，高达雄、高琮富、高新平三兄弟成立“三爱电子”，开始研发电子计算器。高氏兄弟当时录用了两个台湾大学电机系毕业的年轻人，一个叫温世仁、一个叫林百里，分别担任三爱厂长和总工程师。林拥有卓绝的技术天分，在他手下，三爱依靠高良率的电子计算器迅速成为台湾第一大厂。

当1973年林、温二人有心自行创业时，得到许胜雄的大力支持。双方决定合作成立金宝电子，林、温带着好几位工程师一起出走，加入金宝阵营。同盟并未维持多久。两年后，时任三爱财务经理、现任英业达集团会长的叶国一，以100万新台币资本额创立英业达，并争取到温世仁。

金宝后来成立仁宝专攻笔记本电脑制造，林百里与现任广达副董事长的梁次震，则在与许胜雄共事15年后，再度自行创业成立广达。广达成立之初，资本额为8000万新台币，其中还有2000万来自英业达的叶国一与温世仁。这些师出同门的代工之王们，彼此关系之密切可见一斑。

因为早年并无竞业禁止条款，林、梁离开后，立刻与仁宝展开竞争。许胜雄自然不愿看到这样的事情发生，但几十年的经商经验使他早已看开。“金仁宝就像是一个大家庭，家里有很多子女，今天一个儿子因为理想而离开家庭，还有四个儿女留下来。我应该做的事，就是让大多数人留下来。如果一个孩子出去成功了，或许以后还有机会合作。”许直言，就算没有台湾企业竞争，也还会有韩国企业来抢市场，竞争永远不会停止。即便面对极具威胁又对笔记本代工志在必得的富士康郭台铭，许胜雄也语气平淡地对本刊表示：“大家良性竞争，整个饼才会越做越大。”

无妄之灾，惊险度过

1987年，林百里与梁次震出走仁宝的关键原因是发生在11月的一场工厂大火。价值6亿新台币的厂房设备尽数化为灰烬，林、梁二人不愿意留下来陪许胜雄一起收烂摊子。据许回忆，这场大火在凌晨3点忽然烧起来，他半夜被叫醒赶赴现场，眼睁睁看着厂房被吞噬，大半生的心血付之一炬。

伤痛自然不言而喻。有董事劝许胜雄干脆关掉仁宝，因为当时仁宝不仅所有资产被烧光，还欠一大笔银行贷款。在此局面下，许胜雄并非不挣扎，但在他心中最终胜出的唯一信念是美国五星上将麦克阿瑟的一句名言：“从什么地方倒下，就从什么地方站起。”

大火后一周之内，仁宝便重新复工。在硕果仅存的狭小餐厅里，2000多名员工以帐篷当厂房，极为艰难地重新开始经营。更为窘迫的是当年底的年终奖金。正当许胜雄为发与不发伤透脑筋时，他的父亲许潮英说了一句话：“仁宝大火，如果有责任，那是你和干部的管理出了问题，责任不在员工。大家都等着这笔奖金过年，年终奖金应该照发两个月工资。”

这一念之间的决定，极大鼓舞了员工士气。回溯起来，如果许胜雄当时逃避了债务和火灾善后的工作，今天的他也许无法坐上世界第一的位置。如今，年岁已高的许脸上皱纹逐年增加，但他微笑着说：“我是一个往前看、不会后悔的人。”

为了不让银行在危机时追债，许胜雄当时特地请台湾政要李国鼎帮忙，让银行允许仁宝慢慢归还借款。李相信许不会丢下烂摊子跑掉，因此让主要债权银行每两周与他开会，确认仁宝灾后的经营状况与现金流量。

同时，许胜雄也与零部件供货商开会商议，希望他们可以如期供货并延长支票兑现时间。令其非常感动的是，几百人的供货商大会上，所有人都全力支持他，没有人在他最困难的时候转身离开。

之后数年，仁宝逐渐恢复元气，并一路攀上全球笔记本制造的冠军宝座。但在当时，谁也不会相信这个濒临死亡的公司，能蜕变成现在年营业额冲击300亿美元的庞大集团。

知人善任，无为而治

如今，在车水马龙的台北市南京东路五段，许胜雄稳稳坐在总部大楼里。总有很多台湾本土和世界各地的人抢着见他，许胜雄的会议室就像是一个“小白宫”，在金仁宝37年的历史中，来来往往的人也不计其数，这些往来变迁中，唯一不变的是许胜雄始终坐在主位上。

但许并不因此忙碌焦虑不可自拔。相比在经济危机后重回一线救火的富士康郭台铭、台积电张忠谋、联想柳传志和华硕施崇棠等元老级企业家，许的日子过得悠哉自在。“一流公司把事情想透彻，一次就做对事情；二流公司一直很忙、很忙，总是在救火。”华硕董事长施崇棠曾对《环球企业家》表示。在管理上，许胜雄想得最透彻的便是“完全授权”，这也是他最为同辈企业家所佩服的一点。

“以前在一线奔波时，连吃中饭的时间都很奢侈，一个便当我五分钟就吃完。但现在放手之后，一个便当起码吃40分钟。”许胜雄笑道。能从容午餐的原因就在于，“会开完了，作了决策，定了结论，就不关我的事了，交给别人去执行就好了”。

许胜雄曾经有数十个董事长职衔，加上台湾“国策顾问”的名位，每天行程表被会议占满。但在将仁宝和金宝分别交给陈瑞聪与沈轼荣两位总经理打理后，许的步调已经缓慢下来，但仁宝的业绩与市场占有率却在飞速提升。

“知人善任，分层负责，疑人不用，用人不疑”，能比许胜雄更好实践到这几点的企业家并不多。“一定要由下而上补位。”许胜雄对本刊表示，人的生命有限，但企业生命无限，如果做得好，就可以基业长青。而在畅销全球的管理学圣经《基业长青》和《从优秀到卓越》中，作者吉姆·科林斯（Jim Collins）都在强调，一定要找到对的人上车。

陈瑞聪就是许胜雄找到的对的人。2003年去世的英业达副董事长温世仁生前曾对《环球企业家》记者表示，陈瑞聪是台湾科技产业不可多得的将才：“作为一个企业领袖，我比他（陈）逊色得多。因为领袖不能靠特质，要靠全方位的努力。陈瑞聪从20多年前，就表现出很强的整合能力。”有这样一位手下，许胜雄自然可以将执行放心交给对方去做。而这样的人，在金仁宝集团中并非只有陈一个。“他们都做得好，所以好几年前我就不做集团下面子公司的董事长了。”在许看来，他没有退休的问题，集团更没有接班的问题。

关怀员工，鼓励生育

台湾金仁宝集团董事长许胜雄也鼓励增“产”，员工每生一个小孩，就能获奖金6.6万元。继前年集团内仁宝公司发出逾1500万元奖金后，仁宝去年又发近2700万元“造人”奖金，合计这2年光是仁宝公司就“催生”了629位新生儿。

许胜雄因为担忧少子化危机，在2011年尾牙(注：年终)时，向集团全体员工宣布“提高生育奖金”。仁宝员工福利委员会原本提供的生育津贴每胎只有1000元，许胜雄大声疾呼后，大幅加码至6.6万元，且集团所有员工适用。

相关人士说，2012年适逢龙年，金仁宝集团旗下光是仁宝的员工“造人绩效”优越，新生儿人数由前年的221人将近倍增至408人，共发出2692万余元奖金。