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他是美的集团创始人，他的家族是佛山最富有的第一家族。
在2016福布斯中国富豪榜中，他以114亿美元财富，排名第八位。
他就是美的集团创始人——何享健。
何享健1942年出生在广东顺德，由于家庭和自身的原因很早就选择了辍学。26岁之前，何享健的履历几乎可以一句话概括：高小毕业，辍学务农，工厂学徒、工人、出纳，公社干部。
1968年5月2日，何享健带领23位居民，每人以借款方式出资50元，再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长。此后12年间，这家小作坊一直在政策夹缝中艰难求存。何享健的工厂先后生产小瓶盖、药用玻璃瓶（管）、皮球、刹车阀等产品。
1970年代末期，港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚，何享健派工人买回100套零件，组装生产金属电风扇。一年后，企业又变为“顺德县美的风扇厂”，何享健担任厂长，员工251人，年产风扇13167台，总产值328.4万元，利润41.8万元，经营状况发生根本转变。
此后，何享健又踮起脚尖将目光投向空调。1985年4月8日，美的成立空调设备厂，但直到1987年仍无起色，每月产量长期在200台左右徘徊，期间公司数次因资金短缺陷入困境。美的不得不向内部员工募集资金120万元才勉强渡过难关。
1992年，邓小平的“南巡讲话”开启“改革开放的又一个春天”，这一年，美的销售收入已经超过7亿元。作为中国第一家完成股份制改造的乡镇企业，捷足先登的美的第二年又成为中国第一家上市的乡镇企业。
之后的时间里，他推动事业部制改造、在全集团范围内推行员工持股制。也正是因为他对美的用心的发展，到了2000年，他开始担任美的公司控股股东董事长及总经理，后来又成为董事局主席。
2013年，他获得《新周刊》杂志主办的”乌镇·2013中国年度新锐榜”评选的”年度新锐人物”。2015年10月，他在《2015年福布斯中国富豪榜》中以93亿美元的财富，排名第七位。2016年10月27日，他在2016福布斯中国富豪榜中又以114亿美元财富，排名第八位。
实际上，为了更好推进企业的现代化，早在1990年代初，何享健就劝退了在1968年跟他一起创业的元老们，有些文化程度不高的老战友，无法满足企业发展的需求，只得无奈离去，这当中就包括他的妻子、当时的仓库管理员梁凤钗。
何享健于1992年毅然推动美的股份制改造，一年后在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础；1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。
2006年，何享健力主美的集团剥离传统的、与二级平台形成关联与竞争的经营业务，成为真正的投资控股主题。2009年，何享健辞去上市公司董事局主席之位，完善他所推崇的职业经理人的授权经营和现代企业公司治理模式，他选择以美的电器大股东和实际控制人的身份，继续关心、关注和全力支持美的电器的发展。
到了2009年，他提出辞职。在很早之前，他就已经表示“美的绝不会做成家族企业。”再加上自己的儿子也不太愿意继承家业，他决定选取职业经理人作为自己的接班人。原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。直到2012年8月，美的集团在深交所发布公告称他辞去美的的职务，只保留美的集团控股股东这个身份。
今年75岁的何享健在古稀之年放弃了美的集团的管理权。现在，虽然何享健仍是美的的控股股东，但除了把控集团大战略方向之外，何享健对接班者方洪波管理能力给予了极大的信赖。何氏家族与美的集团逐渐弱化的现实，正是美的集团逐渐“去家族化”的证明。
美的曾经把自己的国际化战略分解为三个阶段：第一步做世界工厂，不强求把美的品牌推到全球；第二步，参股或控股一家国际的二线品牌；第三步，最终成为品牌运营商。
早在2004年，美的与东芝开利公司成立了空调合资企业时，美的就开启了国际化战略之路。从2007年开始到现在，美的已经在全球的六个国家建立了七个生产制造基地，基本覆盖了新兴市场。同时，通过收购、兼并、合资、合作这些方式，与跨国的家电巨头进行合作，加快在发达国家市场的进程。
进入2016年以来，美的集团的国际化进程开始大踏步跃进。2016年3月30日，美的宣布以4.73亿美元现金收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权，并同时获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。同年5月18日，美的以45亿欧元(约合51亿美元)对库卡发起要约收购，半年后完成对库卡的收购。是年6月21日，美的与意大利著名中央空调企业Clivet正式签署协议，收购其 80%的股权。
何享健离实现“再造一个美的”的构想已经越来越近。
何享健为人十分低调，甚少接受媒体采访，“我的普通话说不好，文化水平也不高，既不像柳传志那样能侃，也不像任正非那样会写，跟媒体接触容易说错话，容易被人误解，给企业带来危害。所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”他曾这么说过，“在美的，唯一不变的就是变，美的成功的核心是创新。不变就是死路一条，只有不断变革才有生存空间。”
和众多功成名就的民营企业家一样，何亨健很热心慈善事业。在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上，广东美的集团排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企业。何享健荣登2009清水湾胡润百富榜第17名；2008胡润百富榜第12名。
美的集团交班亦十分引人注目。2012年8月26日，美的集团宣布，公司创始人何享健卸任集团董事长，由方洪波接任，何享健只担任美的集团的控股股东——美的控股有限公司董事长。而何享健的独子何剑峰将以大股东代表的身份列席美的集团的董事会，不参与美的日常经营管理。
外界认为，何享健交权其实已铺垫了多年。一直关注美的的广州华南理工大学工商管理学院陈春花教授称，何享健从2010年起就开始为交接班铺垫。她说，“大部分人选择交给家族内的人，也是因为组织与文化的问题无法解决，也就无法建立真正有效的信任。美的的交接，是中国民营企业发展过程中极具借鉴意义的案例。”
3月30日晚间，美的集团发布了一份业绩亮丽的年报。2016年实现营业总收入1598亿元，增长15%，净利润159亿元，增长16%，归母净利润147亿元，增长16%，每股收益2.29元。公司行业地位稳固提升，效率指标和资产结构持续优化，全球经营与产业布局日益完善，推动美的向全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统的科技集团迈出关键一步。
注：内容综合自时代周报、南方网、产业在线等